Questão FC357285
Sobre estruturas organizacionais, suas naturezas, finalidades e critérios de departamentalização, marque V para as verdadeiras e F para as falsas. ( ) O Ministério Público Estadual
Processo de Organização
Instituto Consulplan · 2023
Sobre estruturas organizacionais, suas naturezas, finalidades e critérios de departamentalização, marque V para as verdadeiras e F para as falsas.
( ) O Ministério Público Estadual é uma organização e, como tal, deve ser entendido como um conjunto de pessoas e atividades integradas para alcançar um objetivo e/ou propósito específico. Para funcionar, ele precisa de um aparato vertical – a hierarquia – e de um aparato horizontal – as divisões ou departamentos.
( ) Para incrementar criatividade e inovação em busca da redução de seus ciclos operacionais e melhoria da qualidade no atendimento ao cidadão, o Ministério Público Estadual, assim como qualquer outra instituição pública, pode modificar, legalmente, sua estrutura, utilizando- se de redes internas de equipes.
( ) O gestor público precisa saber implementar mudanças e promover cooperação entre os servidores e demais colaboradores para flexibilizar e agilizar sua organização, gerar produtos e/ou serviços inovadores e garantir o desempenho futuro.
( ) Ao se defrontar com ambientes externos, as organizações vão se segmentando em unidades. Cada um desses segmentos trabalha com um segmento do universo exterior à organização.
Essa divisão do trabalho entre os subsistemas leva à diferenciação. A sequência está correta em
- V, V, V, V.
- V, F, F, V.
- F, F, V, V.
- F, V, F, F.
- V, F, V, F.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A sequência V, V, V, V está correta porque retrata conceitos básicos de teoria organizacional. Uma organização é um conjunto de pessoas e atividades orientadas a objetivos, exigindo um aparato vertical (hierarquia) e horizontal (departamentalização) para coordenar funções.
Instituições públicas podem, dentro da legalidade, adaptar sua estrutura para maior eficiência e inovação: formas como estruturas em rede e equipes internas ampliam adaptabilidade, reduzem ciclos e melhoram o atendimento ao cidadão.
O gestor público deve promover mudanças e cooperação entre servidores para flexibilizar processos, acelerar decisões e garantir desempenho futuro — isto é, combinar diferenciação com integração.
Ao enfrentar o ambiente externo, a organização segmenta-se em unidades especializadas; essa divisão do trabalho gera diferenciação, necessária para lidar com diferentes segmentos do universo exterior.
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