Questão FC357294
A área de organização, sistemas e métodos é considerada clássica pela administração; tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações e utiliza um conjunto
Processo de Organização
Instituto Consulplan · 2024
A área de organização, sistemas e métodos é considerada clássica pela administração; tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações e utiliza um conjunto diverso de técnicas e ferramentas, dentre as quais o fluxograma. Sobre o fluxograma, analise as afirmativas a seguir.
I. Constitui-se na representação de uma sequência de vários passos ou de grupo de passos relacionados a determinado processo.
II. Constitui-se na representação gráfica que demostra a estrutura hierárquica e a distribuição do trabalho na organização, caracterizando os responsáveis e/ou unidades organizacionais.
III. É a técnica que representa com racionalidade, lógica, clareza e síntese as atividades ou procedimentos, que envolvam as contas e seus documentos necessários de cada procedimento.
IV. É uma técnica gráfica que se utiliza de símbolos, previamente convencionados, permitindo a descrição clara e precisa do fluxo, ou sequência de um processo, bem como sua análise e redesenho.
Está correto o que se afirma apenas em:
- II e III.
- III e IV.
- I, II e IV.
- I, III e IV.
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Gabarito
D
Comentário do professor
O fluxograma é uma técnica gráfica que descreve, de forma sequencial, as etapas de um processo: cada caixa/símbolo representa uma ação e as setas indicam a sequência de passos, permitindo visualizar o caminho completo do procedimento.
Ao mapear processos, o fluxograma registra não só as ações, mas também os documentos, registros e checagens envolvidos, oferecendo representação clara das atividades/procedimentos e dos elementos necessários para sua execução.
Utiliza símbolos convencionados (por ex., retângulo = operação; losango = decisão; oval = início/fim), o que padroniza a leitura e facilita comunicação entre áreas.
Com a visão gráfica torna-se possível identificar pontos de atraso, falhas ou duplicidade, favorecendo a análise e redesenho do processo para ganho de eficiência e controle.
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