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Questão FC357378

O fragmento de texto contextualiza a questão. Leia-o com atenção. Embora as relações humanas tenham existido desde os primórdios da vida humana, a preocupação científica com essas

Comportamento Organizacional

Instituto Consulplan · 2023

O fragmento de texto contextualiza a questão. Leia-o com atenção.

Embora as relações humanas tenham existido desde os primórdios da vida humana, a preocupação científica com essas relações, no ambiente de trabalho, é relativamente nova. Nos Estados Unidos, até 1940, a expressão “relações humanas no trabalho” era muito pouco usada e o Professor Mário Wagner Vieira da Cunha nos diz que, em 1945, ao findar a Segunda Grande Guerra, a mesma era praticamente ignorada entre nós. [...] Em outras palavras, o homem nada mais era do que uma máquina que operava outra máquina. À medida que as organizações industriais se desenvolviam, mais se perdia a possibilidade de contato pessoal direto entre o trabalhador e seu empregador. A ênfase, naquele momento, era colocada sobre a produção, com um consequente desinteresse pela sorte do trabalhador. Este, então, era obrigado a trabalhar longas horas, em condições desfavoráveis e sob padrões de supervisão tão rígidos e rigorosos que quase não podia manter contato informal com seus colegas. Na maioria dos casos, esse contato humano ocorria fora do ambiente de trabalho, porém, ainda assim, limitado pelas longas horas de atividade na fábrica.

 

(Disponível em: https://www.scielo.br/j/rae/a/R6hL9RFChBFGSNQZCjTYvJx/?lang=pt. Adaptado.)

 

Considerando a teoria das relações humanas no trabalho, é uma de suas características o que se afirma em:

  1. Acentuada divisão do trabalho.
  2. Dinâmica grupal e interpessoal.
  3. Clara separação entre linha e staff.
  4. Trata a organização como uma máquina.
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Gabarito

B

Comentário do professor

A alternativa aponta corretamente para a ênfase da teoria das relações humanas na dinâmica grupal e nas relações interpessoais. Estudos clássicos, como os de Hawthorne, mostraram que fatores sociais — normas, laços informais e comunicação — influenciam mais a produtividade do que apenas condições técnicas.

Grupos informais criam expectativas e padrões de comportamento que afetam atitudes, satisfação e desempenho. Líderes e colegas exercem influência por meio de apoio, reconhecimento e controle social.

Na prática, isso leva a práticas de gestão voltadas à motivação, participação e melhoria do clima organizacional, pois promover boa convivência e canais de comunicação aumenta engajamento e resultados.

Portanto, a característica destacada na alternativa reflete o núcleo explicativo e prescritivo da teoria.

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