Questão FC357411
Conforme destacado por Dias (2013), “a mudança da cultura organizacional é possível; contudo, demanda uma compreensão aprofundada de seus valores fundamentais, pressupostos básicos
Comportamento Organizacional
Instituto Consulplan · 2024
Conforme destacado por Dias (2013), “a mudança da cultura organizacional é possível; contudo, demanda uma compreensão aprofundada de seus valores fundamentais, pressupostos básicos e premissas subjacentes que influenciam a tomada de decisões”. É fundamental compreender e explorar esses elementos de maneira estratégica, visando conquistar apoio para as mudanças desejadas, evitando que se criem resistências ao processo. Diante desse contexto, assinale a afirmativa que apresenta corretamente um fator interno que pode influenciar e induzir o processo de mudança da cultura organizacional.
- Sistema de concorrência, com tendência de produção de bens e serviços com ciclo de vida menor e aumento da flexibilidade.
- Uma cultura organizacional que não consiga consolidar uma identidade organizacional forte entre os integrantes da organização.
- Crises econômicas que expõem as empresas a uma permanente descontinuidade dos negócios e dificuldade na captação de ativos.
- Mudanças tecnológicas que provocam a obsolescência de produtos e dificultam a adaptação dos empregados na relação com as novas ferramentas.
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Gabarito
B
Comentário do professor
A alternativa aponta corretamente que a falta de uma identidade organizacional forte é um fator interno capaz de impulsionar mudanças na cultura organizacional. Quando membros da instituição não compartilham valores, normas e propósitos, surge incoerência comportamental, comunicação frágil e baixa coesão.
Esses sintomas geram efeitos práticos: decisões desalinhadas, resistência a iniciativas e perda de compromisso, o que evidencia a necessidade de intervenção cultural. A mudança passa a ser imperativa para restaurar ordem e eficiência.
O processo exige diagnóstico profundo dos valores e pressupostos, liderança ativa, engajamento dos atores e ajustes em práticas de gestão de pessoas (seleção, avaliação, treinamento) para consolidar uma identidade coesa e sustentável.
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