Questão FC357420
O desenho organizacional público, na realidade brasileira, normalmente é com formas bastante complexas e níveis hierárquicos múltiplos. Essa estrutura demonstra um paternalismo que
Comportamento Organizacional
Instituto Consulplan · 2023
O desenho organizacional público, na realidade brasileira, normalmente é com formas bastante complexas e níveis hierárquicos múltiplos. Essa estrutura demonstra um paternalismo que gera um alto controle de movimentação de pessoal e da distribuição de empregos, cargos e comissões dentro da lógica dos interesses políticos dominantes. Outra característica marcante é que são estruturas altamente estáveis, que resistem de forma generalizada a mudanças de procedimentos e implantação de novas tecnologias. A cultura da interferência política e administrativa vigente pode ser caracterizada como predominantemente regida por um governo de poucas pessoas e patrimonialista e, também, burocrática e corporativa. É esta cultura que orienta a prática de gestão das organizações públicas.
(PIRES, MACEDO, 2006.)
Considerando as informações apresentadas, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) A cultura de organizações públicas brasileiras leva-as às burocracias públicas tradicionais que se tornaram complexas e com características centralizadoras e estruturas rígidas, além de não serem orientadas para o atendimento das necessidades dos cidadãos, ou para a eficácia e a efetividade.
( ) Os traços da cultura das organizações públicas não influenciam os seus trabalhadores, que tendem a se encontrar sempre em diferentes situações laborais e de organização do trabalho proporcionadas pela burocracia estatal, uma vez que os seus dirigentes são responsáveis perante uma autoridade externa à organização pública, gerando, assim, uma tendência à descentralização das decisões.
( ) São disseminadas no setor público inovações consideradas exitosas no setor empresarial, mas sem que se considerem objetivos e valores predominantes na administração pública nem visem abordar de forma efetiva algumas especificidades como apego às regras e rotinas, supervalorização da hierarquia, paternalismo nas relações, apego ao poder, dentre outras.
( ) A cultura organizacional tende a se perpetuar e só pode ser transformada por meio de um processo de construção coletiva, o que se torna importante na definição dos processos internos, na relação com inovações e mudança, na formação dos valores e crenças organizacionais e políticas de recursos humanos.
A sequência está correta em
- F, F, V, V.
- F, V, F, F.
- F, V, F, V.
- V, F, V, F.
- V, F, V, V.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
A sequência V, F, V, V sintetiza a interpretação dos autores sobre a cultura nas organizações públicas brasileiras.
V — A cultura pública cria burocracias públicas tradicionais: estruturas complexas, centralizadoras e rígidas que priorizam procedimentos e controle interno em vez da eficácia no atendimento ao cidadão.
F — A afirmação do enunciado que nega influência cultural nos trabalhadores é incorreta: a cultura organizacional influencia comportamentos e rotinas, favorecendo situações laborais homogêneas e tendência à centralização das decisões.
V — Inovações do setor empresarial são frequentemente importadas sem adaptação aos valores públicos (ex.: apego a regras, hierarquia, paternalismo), gerando desalinhamento e eficácia reduzida.
V — A cultura tende a se perpetuar e só muda por processo de construção coletiva, exigindo ações sobre estruturas, valores e políticas de recursos humanos para garantir continuidade e efetividade da mudança.
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