Questão FC357436
Sobre as implicações para os gestores consideradas na motivação dos funcionários, analise as afirmativas a seguir. I. Reconhecer as diferenças individuais. II. Os funcionários têm
Comportamento Organizacional
Instituto Consulplan · 2023
Sobre as implicações para os gestores consideradas na motivação dos funcionários, analise as afirmativas a seguir.
I. Reconhecer as diferenças individuais.
II. Os funcionários têm necessidades diferentes; por isso, terá que empregar o tempo necessário para compreender o que é importante para cada um deles.
III. Utilizar os objetivos e o feedback, pois os funcionários precisam ter metas específicas e difíceis, bem como feedback com relação a seu progresso em direção a metas.
IV. Permitir que os funcionários participem das decisões que os afetam. Eles podem contribuir para fixar objetivos de trabalho, escolher os próprios pacotes de benefícios e solucionar problemas de qualidade e produtividade.
V. Vincular as recompensas ao desempenho, pois as recompensas devem estar de acordo com o desempenho, e os funcionários precisam perceber esse vínculo entre os dois.
VI. Verificar a equidade do sistema, onde os funcionários precisam perceber que a experiência, as habilidades, as capacidades, o esforço e outras contribuições óbvias devem explicar as diferenças de desempenho e, por conseguinte, a remuneração, as atribuições de tarefas e outras recompensas óbvias.
Está correto o que se afirma em
- I, II, III, IV, V e VI.
- I, III e IV, apenas.
- II, V e VI, apenas.
- III, IV, V e VI, apenas.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A alternativa afirma que I a VI estão corretas porque reúnem princípios práticos e teóricos sobre motivação: trata-se da interação entre pessoa e situação, exigindo ações gerenciais deliberadas para aumentar o engajamento e o desempenho.
Reconhecer as diferenças individuais e entender que os funcionários têm necessidades diferentes permite personalizar metas, tarefas e recompensas, aumentando a relevância dos estímulos motivacionais.
Utilizar metas (metas específicas e difíceis) e o feedback segue a teoria do estabelecimento de metas: clareza e retorno sobre o progresso elevam o esforço e a persistência.
Permitir participação nas decisões amplia comprometimento, criatividade e responsabilidade sobre resultados, fortalecendo motivação e satisfação no trabalho.
Vincular recompensas ao desempenho e garantir percepção de equidade são essenciais: sem vínculo claro ou justiça percebida, a motivação e a retenção diminuem.
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