Questão FC357615
Em uma repartição pública municipal, a gestão atual está buscando melhorar as estratégias de educação corporativa. Após uma reunião dos gestores, foi tomada a decisão pela criação
Educação Corporativa
Instituto Consulplan · 2024
Em uma repartição pública municipal, a gestão atual está buscando melhorar as estratégias de educação corporativa. Após uma reunião dos gestores, foi tomada a decisão pela criação de uma universidade corporativa, que é um sistema de formação de pessoas diferente do modelo tradicional.
(Fernandes, 2013.)
Com base nas diferenças entre o modelo tradicional e a universidade corporativa, assinale a alternativa correta.
- O modelo de treinamento da universidade corporativa tem foco reativo, baseado exclusivamente no levantamento de necessidades de treinamento.
- O processo de treinamento da universidade corporativa é focado no cargo, enquanto do modelo tradicional enfatiza o desenvolvimento de competências.
- O modelo de universidade corporativa tem a aprendizagem como um processo contínuo, enquanto no modelo tradicional a aprendizagem decorre de ações pontuais.
- O modelo tradicional é caracterizado por ser um processo proativo, baseado em demandas do negócio e decisões estratégicas, com foco no ambiente interno e externo.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
Universidade corporativa: é um sistema de formação que entende a aprendizagem como um processo contínuo, integrado à estratégia organizacional. Promove programas estruturados — como trilhas de desenvolvimento, cursos modulares, mentoria e comunidades de prática — pensados para evoluir competências ao longo do tempo.
Essa abordagem prioriza o vínculo entre formação e objetivos de longo prazo, com conteúdos atualizados, avaliação periódica e mecanismos de reaplicação do conhecimento no trabalho.
Assim, a aprendizagem deixa de ser evento isolado e torna-se prática sistêmica que sustenta mudanças e inovação.
O resultado esperado é o fortalecimento das capacidades institucionais, maior adaptabilidade dos servidores e melhor alinhamento entre desenvolvimento humano e resultados organizacionais.
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