Questão FC357628
O departamento de desenvolvimento de produtos de uma empresa de tecnologia trabalha em um importante projeto para lançar um novo produto no mercado, visando otimizar a colaboração
Marketing
Instituto Consulplan · 2023
O departamento de desenvolvimento de produtos de uma empresa de tecnologia trabalha em um importante projeto para lançar um novo produto no mercado, visando otimizar a colaboração entre os seus funcionários, melhorar a eficiência e a inovação; está explorando a diferença entre grupos e equipes de trabalho para determinar a abordagem mais adequada, tendo resumido as propostas nas seguintes situações:
\(\bullet\) Situação 1: os funcionários do departamento seriam divididos em conjuntos de acordo com tarefas específicas, como design, programação, testes e marketing, sendo que cada um deveria trabalhar separadamente em sua área de especialização, com um gerente de projeto supervisionando o andamento geral.
\(\bullet\) Situação 2: os funcionários do departamento seriam organizados em conjuntos com competências multifuncionais, cada um composto por membros com diferentes especialidades, incluindo design, programação, testes e marketing, sendo que os conjuntos de funcionários seriam responsáveis por todas as etapas do projeto, desde o conceito até o lançamento.
Considerando o cenário, sobre a diferença entre grupos e equipes de trabalho, assinale a afirmativa correta.
- Ambas as situações descrevem grupos de trabalho que funcionam de maneiras diferentes.
- A situação 1 descreve um grupo de trabalho; enquanto a situação 2 descreve uma equipe de trabalho.
- A situação 1 descreve uma equipe de trabalho; enquanto a situação 2 descreve um grupo de trabalho.
- Ambas as situações descrevem equipes de trabalho que se aproximam da colaboração de maneiras distintas.
Mostrar resposta e comentário
Gabarito
B
Comentário do professor
A alternativa aponta corretamente que a situação 1 descreve um grupo de trabalho. Nesse arranjo os membros são organizados por tarefas específicas e atuam separadamente na sua especialidade, com coordenação centralizada pelo gerente. A interação existe principalmente para troca de informações e supervisão, com foco em desempenhos individuais.
Já a situação 2 caracteriza uma equipe de trabalho: conjuntos com competências multifuncionais e habilidades complementares que assumem responsabilidade compartilhada por todo o ciclo do projeto. Há coordenação, integração e busca de um objetivo comum, gerando sinergia — o resultado coletivo supera a soma das contribuições isoladas.
Portanto, para projetos complexos e integrados, a formação de equipes multifuncionais costuma ser mais adequada do que a simples divisão por tarefas.
Conteúdo do catálogo FC Concursos · Atualizado em