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Questão FC357637

Com base nesse cenário hipotético, qual das etapas do MASP deverá ser priorizada para tratar o problema de forma estruturada?

Gestão de Pessoas

Instituto Consulplan · 2025

Uma empresa percebeu um aumento significativo no índice de rotatividade de seus colaboradores nos últimos seis meses, especialmente entre os profissionais recém-contratados. Para lidar com o problema, o setor de gestão de pessoas decidiu aplicar o Método de Análise e Solução de Problemas (MASP). Após coletar dados e analisar as causas, identificaram os seguintes pontos:

 

\(\bullet\) Falta de clareza nas funções durante o processo de integração;

 

\(\bullet\) Falhas na comunicação interna;

 

\(\bullet\) Insatisfação com os critérios de avaliação de desempenho.

 

Com base nesse cenário hipotético, qual das etapas do MASP deverá ser priorizada para tratar o problema de forma estruturada?

  1. Confirmar e definir claramente o problema, realizando mais análises detalhadas antes de iniciar qualquer plano de ação.
  2. Desenvolver uma padronização para todas as etapas do processo de gestão de pessoas, visando evitar futuros problemas.
  3. Elaborar e testar um plano de ação com base nas causas identificadas, acompanhando os resultados de forma sistemática.
  4. Planejar ações para solucionar os problemas identificados, implementando mudanças imediatas nos processos de integração.
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

O próximo passo lógico do MASP é elaborar um plano de ação alinhado às causas já identificadas (clareza nas funções, comunicação e avaliação de desempenho).

Esse plano deve definir ações específicas, responsáveis, prazos e recursos, e priorizar intervenções testáveis por meio de pilotos ou fases controladas.

É fundamental testar as medidas antes de expandi‑las, coletando dados operacionais e de percepção dos colaboradores.

Estabeleça indicadores (ex.: taxa de rotatividade de recém-contratados, índice de satisfação na integração, cumprimento de metas de avaliação) e rotina de acompanhamento.

Com base nos resultados, ajuste as ações e, se eficazes, proceda à padronização. Esse ciclo reflete o PDCA (planejar–executar–verificar–agir), que embasa o MASP.

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