Questão FC357644
Conforme apontado por Arellano e Coelho César (2017), com as mudanças do ambiente contemporâneo, o papel da gestão de pessoas foi ampliado, em função de todas as demandas que já ex
Gestão de Pessoas
Instituto Consulplan · 2024
Conforme apontado por Arellano e Coelho César (2017), com as mudanças do ambiente contemporâneo, o papel da gestão de pessoas foi ampliado, em função de todas as demandas que já existiam e outras novas que surgiram no decorrer dos últimos anos, como a necessidade da função de Recursos Humanos (RH) ser realizada em parceria com os gestores de linha e alta administração responsável pelo planejamento estratégico organizacional. Com toda essa complexidade surge, então, a Consultoria Interna em Recursos Humanos ou Business Partner. São consideradas atribuições de um consultor interno de RH, EXCETO:
- Tomar decisões e/ou avaliação e aprovação de decisões executivas sobre a orientação e os objetivos de longo prazo da função de RH.
- Treinar gerentes de linha para utilizar ferramentas de RH para resolver problemas e buscar oportunidades alinhadas com as necessidades do negócio.
- Assessorar os gerentes das unidades de negócio e facilitar reuniões, criar interface com as demais áreas de RH e atuar nos processos de RH garantindo eficácia.
- Participar ativamente de processo de mudança e cultura organizacional, mapeamento e gestão de competências, programas de estágio e trainees, comunicação interna de RH, práticas de reconhecimento, questões de mobilidade, diversidade, dentre outras.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A assertiva aponta que o consultor interno de RH deve tomar decisões e avaliar/aprovar decisões executivas sobre a orientação e os objetivos de longo prazo da função de RH. Isso está incorreto porque o papel do Business Partner é de consultoria e de parceria estratégica, não de autoridade final.
O consultor influencia a estratégia, traduz demandas da operação, propõe soluções e alinha práticas de pessoas ao negócio, mas a definição de rumos estratégicos e aprovação final compete à alta administração e à direção de RH, que detêm responsabilidade formal e governança.
Portanto, esperar que o BP decida ou aprove decisões executivas de longo prazo confunde funções: ele assessora e implementa, não substitui a autoridade decisória da gestão sênior.
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