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Questão FC357679

Devido ao grande sucesso e crescimento repentino de certa empresa, ela precisou rever seu planejamento de pessoal, haja vista que o índice de rotatividade estava grande, prejudican

Gestão de Pessoas

Instituto Consulplan · 2024

Devido ao grande sucesso e crescimento repentino de certa empresa, ela precisou rever seu planejamento de pessoal, haja vista que o índice de rotatividade estava grande, prejudicando a qualidade do trabalho e os resultados desejados. Através disso, entende-se que o planejamento de pessoal representa um importante processo na tomada de decisões e ações sobre os recursos humanos, indispensáveis para atingir os objetivos organizacionais.

 

A rotatividade traz efeitos negativos para as empresas como:

 

I. Aumento das doenças ocupacionais e do número de afastamentos gerados por doenças mentais.

 

II. Alteração do comportamento individual e mudanças estruturais no código de ética empresarial.

 

III. Custo do tempo gasto pelo supervisor responsável pela integração do funcionário recém-admitido em seu setor.

 

IV. Produção do novo funcionário geralmente com pior qualidade, pelo menos, durante seu período de ambientação.

 

Está correto o que se afirma apenas em

  1. I e II.
  2. II e III.
  3. III e IV.
  4. I, II e IV.
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

A rotatividade implica em custo direto de tempo do gestor: o supervisor precisa destinar horas para a integração do novo empregado, supervisionar tarefas, corrigir procedimentos e aplicar treinamentos iniciais. Esse tempo é dispêndio produtivo que reduz a capacidade de gestão e gera custo operacional e indireto à equipe.

Além disso, o colaborador recém-contratado normalmente apresenta menor produtividade e qualidade no trabalho durante o período de ambientação. A curva de aprendizagem, desconhecimento de rotinas e necessidade de ajustes elevam erros e retrabalhos, impactando resultados e prazos.

Portanto, ambos os efeitos — tempo gasto na integração e perda temporária de qualidade/produtividade — representam consequências negativas da rotatividade que justificam planejamento de pessoal e investimentos em integração estruturada.

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