Questão FC357683
Nas últimas décadas houve significativa mudança da visão sobre a função da gestão de pessoas, ganhando relevância estratégica como parte fundamental na sustentação da visão e missã
Gestão de Pessoas
Instituto Consulplan · 2023
Nas últimas décadas houve significativa mudança da visão sobre a função da gestão de pessoas, ganhando relevância estratégica como parte fundamental na sustentação da visão e missão organizacional. Mesmo em organizações públicas, onde não se utiliza muitas vezes o conceito de competitividade como da iniciativa privada, a importância também se aplica tendo em vista a eficiência esperada pela sociedade. Isso exige que a gestão de pessoas atue de forma estratégica. Para isso deve-se, EXCETO:
- Planejar ações que têm a função de traduzir os objetivos e as estratégias organizacionais em objetivos e estratégias efetivas de gestão de pessoas.
- Ser um agente de mudança e inovação através de processos dinâmicos que melhor atendam à estratégia organizacional, buscando em seus planos de ação aumentar o envolvimento e a entrega de resultados por parte dos funcionários.
- Compreender que, para além do aspecto tático e operacional, o planejamento de gestão de pessoas também deve ser estratégico, buscando traduzir e interpretar as diretrizes da estratégia organizacional, com foco no curto prazo.
- Constituir um conjunto de políticas e práticas bem definidas, para buscar condições que incentivem atitudes, comportamentos e interações humanas dentro do ambiente de trabalho, favoráveis à sustentabilidade da missão da organização.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
A assertiva indicada como gabarito está incorreta porque reduz o papel do planejamento de gestão de pessoas ao curto prazo. Em caráter estratégico, a gestão de pessoas deve transcender o operacional e o tático, articulando ações que sustentem a missão e os objetivos organizacionais ao longo do tempo.
Um planejamento verdadeiramente estratégico envolve avaliar tendências, identificar necessidades futuras de competências e desenhar políticas que garantam a sustentabilidade e a continuidade da organização no médio e longo prazos. Isso permite antecipar sucessões, formar talentos e alinhar cultura e estrutura às metas futuras.
Portanto, enfatizar apenas o curto prazo contraria a essência da gestão estratégica de pessoas, que precisa focalizar o futuro e integrar-se com a estratégia organizacional de forma duradoura.
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