Questão FC357694
As iniciativas de recrutamento de uma organização podem receber grande ajuda por meio de indicações ou recomendações de candidatos em potencial feitas pelos funcionários atuais. Na
Gestão de Pessoas
Instituto Consulplan · 2023
As iniciativas de recrutamento de uma organização podem receber grande ajuda por meio de indicações ou recomendações de candidatos em potencial feitas pelos funcionários atuais. Na verdade, as recomendações “boca a boca” são a forma pela qual mais cargos são preenchidos. Os atuais funcionários de uma empresa, por si só, podem ser a maior fonte de futuros funcionários, graças a um programa de indicação de candidatos bem concebido e provido como, EXCETO:
- A receptividade é o caminho, porque deixar de reconhecer as indicações faz com que os funcionários sintam como se seus esforços desaparecessem em um buraco negro, o que é desmotivador.
- Oferecer incentivos para indicações de sucesso como, por exemplo: ajuda financeira para a saúde; despesas pagas em viagens de fim de semana; doações para caridade à instituição favorita do funcionário que forneceu a indicação ou seguro grátis.
- Criação de dois níveis de incentivos financeiros para as indicações: maiores recompensas para os candidatos que atendam às exigências da empresa, mas não foram selecionados; e, recompensas menores para as contratações bem-sucedidas.
- Fazer do Enterprise Resource Planning (Sistema de Gestão da Informação – ERP) uma parte da cultura da empresa. As empresas costumam precisar mais de certos tipos de habilidades do que de outros e, com frequência, elas têm um perfil geral sobre experiência anterior; educação; valores; e, ética em mente para seus candidatos.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
A proposta descrita — oferecer recompensas maiores por indicações que apenas atendem aos requisitos, e recompensas menores para contratações efetivas — é contraproducente. Ela misalinha os incentivos, pois o objetivo do programa é preencher vagas com candidatos adequados e retê‑los; premiar mais quem não foi contratado incentiva volume de indicações, especulação e gaming do processo.
Além disso, essa estrutura reduz a eficácia do programa, gera custos desnecessários e desestimula o acompanhamento do candidato até a contratação e integração. Um bom programa vincula recompensas a resultados concretos (avançar etapas e permanência), alinhando esforço e resultado.
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