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Questão FC357712

Uma empresa implementou recentemente um sistema de avaliação de desempenho para seus colaboradores. Como parte desse processo, a gestora da equipe de vendas avaliou os seus subordi

Gestão de Pessoas

Instituto Consulplan · 2025

Uma empresa implementou recentemente um sistema de avaliação de desempenho para seus colaboradores. Como parte desse processo, a gestora da equipe de vendas avaliou os seus subordinados com base em critérios como alcance de metas, trabalho em equipe e atendimento ao cliente. No entanto, durante a aplicação da avaliação, ela percebeu que tendia a atribuir notas altas a colaboradores que demonstravam características pessoais que ela admirava, independentemente de seu desempenho real. O caso hipotético apresenta um exemplo de viés que pode estar presente no processo de avaliação de desempenho, interferindo diretamente na mensuração das performances dos integrantes de uma equipe. Esse viés é:

  1. Erro de recência, o qual se refere à tendência de avaliar o desempenho com base nos eventos mais recentes, ignorando o histórico completo.
  2. Efeito de ancoragem, que consiste na tendência de basear a avaliação em uma informação inicial específica, influenciando a percepção subsequente.
  3. Efeito de halo, isto é, a tendência de permitir que uma impressão geral positiva ou negativa sobre uma pessoa influencie a avaliação de critérios específicos.
  4. Efeito de contraste, ou seja, a tendência de avaliar o desempenho de um colaborador em comparação direta com outro, em vez de usar os critérios estabelecidos.
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

A resposta correta é o Efeito de halo. Trata‑se de um viés cognitivo em que uma impressão geral — positiva ou negativa — sobre alguém passa a influenciar a avaliação de atributos específicos.

No exemplo, a gestora favorece colaboradores cujas características pessoais ela admira; essa percepção global “contamina” a mensuração objetiva de critérios como alcance de metas, trabalho em equipe e atendimento.

Na prática, o efeito de halo distorce resultados: notas ficam infladas ou rebaixadas com base em traços não relacionados ao desempenho, comprometendo decisões de promoção, recompensa e desenvolvimento.

Para reduzir esse viés recomenda‑se usar instrumentos padronizados, múltiplos avaliadores e evidências concretas (dados de desempenho) para cada critério, evitando julgamentos baseados em impressão geral.

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