Questão FC357751
Em uma empresa de tecnologia chamada “InovaSoft”, o setor de Recursos Humanos busca aprimorar suas práticas de gestão de pessoas. O diretor de RH reconhece a importância do desenvo
Gestão de Pessoas
Instituto Consulplan · 2024
Em uma empresa de tecnologia chamada “InovaSoft”, o setor de Recursos Humanos busca aprimorar suas práticas de gestão de pessoas. O diretor de RH reconhece a importância do desenvolvimento contínuo dos colaboradores para o sucesso da organização. Ele deseja implementar estratégias que integrem o desenvolvimento de pessoas com outras funções do RH. Além disso, ele sabe que o desenvolvimento de pessoas não deve ser isolado, mas, sim, alinhado aos objetivos organizacionais, visto que essa abordagem pode contribuir para o crescimento da empresa e a satisfação dos funcionários. O desenvolvimento de pessoas enquanto estratégia de gestão essencial requer interação com as demais funções do processo porque se trata de um(a):
- Função isolada que não interage com outras áreas como recrutamento, seleção e avaliação de desempenho.
- Ação que substitui a necessidade de treinamento e capacitação, focando exclusivamente no planejamento de carreira.
- Processo contínuo que visa apenas o aperfeiçoamento técnico dos colaboradores, sem considerar aspectos comportamentais.
- Estratégia que se integra com todas as funções de gestão de pessoas, visando alinhar os objetivos individuais com os da organização e promover o crescimento contínuo.
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Gabarito
D
Comentário do professor
Desenvolvimento de pessoas é uma estratégia integrada às demais funções de gestão de pessoas, cujo propósito é alinhar competências e aspirações individuais aos objetivos organizacionais.
Na prática, isso significa articular recrutamento, avaliação de desempenho, capacitação, carreira, sucessão e remuneração para formar um ciclo de aprendizado contínuo que sustente a estratégia da empresa.
Esse modelo promove o crescimento contínuo tanto da organização quanto dos colaboradores, garantindo que as competências desenvolvidas respondam às demandas do negócio.
Como resultado espera-se maior engajamento, retenção e adequação das habilidades ao futuro organizacional; por isso é essencial monitorar resultados por meio de indicadores e revisar periodicamente as ações.
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