Questão FC357772
A gerente de uma empresa de médio porte no setor de logística, recentemente, enfrentou um aumento significativo no turnover de funcionários, além de uma queda na produtividade e no
Gestão de Pessoas
Instituto Consulplan · 2025
A gerente de uma empresa de médio porte no setor de logística, recentemente, enfrentou um aumento significativo no turnover de funcionários, além de uma queda na produtividade e no engajamento da equipe. Os colaboradores relataram que enfrentavam jornadas extensas, pressão por metas inatingíveis e ausência de suporte para equilibrar vida profissional e pessoal. Apesar dos sinais evidentes de desgaste, a direção da empresa não considerava necessário implementar um programa de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), argumentando que os benefícios de tais iniciativas não justificariam os custos. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as possíveis consequências de longo prazo da ausência de um programa de QVT.
- A não implementação de um programa de QVT impactará apenas os colaboradores diretamente afetados, sem gerar efeitos significativos para a empresa como um todo.
- A empresa continuará enfrentando desafios relacionados ao turnover, mas sua produtividade será mantida, pois os colaboradores se adaptarão à cultura organizacional exigente.
- Apesar da falta de um programa de QVT, a direção pode compensar o desgaste dos colaboradores por meio de incentivos financeiros, evitando prejuízos à motivação e ao desempenho.
- A ausência de um programa de QVT pode levar à perpetuação de problemas como absenteísmo, síndrome de Burnout e deterioração do clima organizacional, prejudicando a sustentabilidade do negócio.
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Gabarito
D
Comentário do professor
A ausência de um programa de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) tende a perpetuar problemas já presentes no ambiente laboral, agravando sinais de desgaste entre os colaboradores.
Jornadas extensas, metas inatingíveis e falta de suporte elevam o nível de estresse e favorecem quadros de Burnout. Isso gera absenteísmo e presenteísmo, reduzindo a capacidade de trabalho e a segurança operacional.
Ao mesmo tempo, o ambiente se torna propício a conflitos, perda de confiança e queda no engajamento, deteriorando o clima organizacional e a colaboração entre equipes.
No longo prazo surgem turnover elevado, custos com substituição e treinamento, perda de conhecimento institucional, impacto na qualidade dos serviços e riscos reputacionais e legais — tudo isso compromete a sustentabilidade do negócio.
Portanto, investir em QVT não é gasto, mas medida preventiva e estratégica para preservar saúde, desempenho e continuidade da organização.
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