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Questão FC357827

A necessidade de orçar é tão antiga quanto a humanidade. Os homens das cavernas precisavam prever a necessidade de comida para os longos invernos; com isso, desenvolveram práticas

Administração Financeira

Instituto Consulplan · 2023

A necessidade de orçar é tão antiga quanto a humanidade. Os homens das cavernas precisavam prever a necessidade de comida para os longos invernos; com isso, desenvolveram práticas arcaicas de orçamento. No Brasil, o orçamento passou a ser foco de estudos a partir de 1940, mas nem mesmo na década seguinte ele foi muito utilizado pelas empresas. Relacione adequadamente os tipos de orçamento aos respectivos conceitos.

 

1. Orçamento empresarial.
2. Orçamento contínuo.
3. Orçamento base-zero.
4. Orçamento flexível.
5. Orçamento por atividades.
6. Orçamento perpétuo.

 

( ) Projeção dos recursos da estaca zero com justificativa para todos os novos gastos.
( ) Projeção dos recursos baseada nos objetivos e no controle por meio do acompanhamento dos dados contábeis.
( ) Projeção dos recursos fundamentada nas relações de causa e efeito entre os processos correntes.
( ) Renovação do período concluído e acréscimo do mesmo período no futuro.
( ) Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores.
( ) Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.

 

A sequência está correta em

  1. 3, 1, 6, 2, 5, 4.
  2. 2, 5, 1, 3, 4, 6.
  3. 4, 1, 5, 2, 6, 3.
  4. 1, 5, 3, 6, 4, 2.
  5. 6, 5, 3, 4, 2, 1.
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Gabarito

A

Comentário do professor

Sequência correta: 3, 1, 6, 2, 5, 4.

Orçamento base-zero: parte da estaca zero, exigindo que cada despesa seja justificada a partir do nada, sem carregar automaticamente valores históricos. É útil para reavaliar prioridades e eliminar gastos incoerentes.

Orçamento empresarial: plano global que projeta receitas e despesas com base em objetivos organizacionais, servindo também como instrumento de controle por meio do acompanhamento contábil.

Orçamento perpétuo: estrutura que amplia a visão temporal do orçamento, relacionando atividades e recursos por meio de vínculos de causa e efeito entre processos, favorecendo previsibilidade contínua.

Orçamento contínuo: sistema de atualização permanente: à medida que um período termina, inclui-se um novo período futuro, mantendo sempre um horizonte orçamentário constante.

Orçamento por atividades (ABC): aloca recursos às atividades usando direcionadores (drivers), traduzindo custos em funções/processos para melhorar a precisão do planejamento.

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