Questão FC375938
Os pesquisadores Burns e Stalker criaram dois tipos ideais de modelos de organização, como polos opostos da mesma régua. Sobre esses dois tipos ideais, é correto afirmar que
Introdução à Administração
VUNESP · 2022
Os pesquisadores Burns e Stalker criaram dois tipos ideais de modelos de organização, como polos opostos da mesma régua. Sobre esses dois tipos ideais, é correto afirmar que
- nas organizações mecanicistas as pessoas têm compromissos muito mais fortes com seu grupo imediato e sua carreira do que com a organização como um todo.
- as organizações, cujos beneficiários principais são os proprietários ou dirigentes, atribuem a responsabilidade pela coordenação, assim como a visão de conjunto, exclusivamente à alta administração.
- as organizações, cujos beneficiários principais são os próprios membros da organização, são adequadas para condições ambientais relativamente estáveis, onde as tarefas são especializadas e precisas.
- as organizações, cujos beneficiários principais são a sociedade em geral, são as mais indicadas para ambientes que apresentam problemas complexos que não podem ser resolvidos por pessoas com especialidades tradicionais.
- as organizações, cujos beneficiários principais são os clientes, caracterizam-se por uma interação e comunicação de natureza informativa, o que cria uma excelente experiência para o cliente e um alto nível de comprometimento com as metas da organização.
Mostrar resposta e comentário
Gabarito
A
Comentário do professor
Organizações mecanicistas apresentam hierarquia rígida, regras formais, alta especialização das tarefas e centralização das decisões.
Nesse desenho, o trabalho é fragmentado em funções bem definidas e a coordenação ocorre verticalmente, com pouca interação lateral.
Como consequência, o vínculo afetivo e funcional dos indivíduos tende a se concentrar no grupo imediato (seu setor/chefe) e na trajetória profissional individual (carreira).
Essa ênfase ocorre porque a atuação e o reconhecimento dependem da performance na unidade específica e da progressão dentro da hierarquia.
Assim, o compromisso com a organização como um todo fica relativizado: prevalecem lealdades locais e objetivos de carreira, gerando possíveis silos e visão fragmentada.
Conteúdo do catálogo FC Concursos · Atualizado em