Questão FC414559
O planejamento estratégico é de responsabilidade dos níveis mais altos da organização e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seg
Processo de Planejamento
IBADE · 2022
O planejamento estratégico é de responsabilidade dos níveis mais altos da organização e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua consecução, levando em conta as condições externas e a evolução esperada para a instituição. Sobre a missão de uma organização, é CORRETO afirmar que:
- é mutável por natureza, de acordo com a necessidade da empresa, porém deve ser algo concreto e possível de ser alcançado.
- deve ser definida para satisfazer alguma necessidade do ambiente externo e não simplesmente em oferecer um serviço ou produto.
- liga-se diretamente aos seus objetivos institucionais, e aos motivos pelos quais foi criada, e representa a sua razão se ser.
- é composta de regras morais que simbolizam os atos de seus administradores, fundadores, e colaboradores em geral.
- serve de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando o seu propósito.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A alternativa afirma que a missão é mutável e, ao mesmo tempo, deve ser concreta e alcançável. Isso significa que a declaração de missão não é um enunciado rígido: ela precisa evoluir quando o contexto externo, as necessidades dos públicos ou os objetivos institucionais mudam, garantindo relevância ao planejamento estratégico.
Por outro lado, a missão deve ser formulada de modo claro e realizável: precisa indicar de forma objetiva o propósito da organização, seu campo de atuação e o valor que entrega, sem ser excessivamente aspiracional. Essa concretude facilita a tradução da missão em metas, políticas e ações operacionais.
Assim, a missão combina flexibilidade (revisão quando necessário) com viabilidade (clareza e possíveis passos para implementação), permitindo que a liderança alinhe recursos e decisões estratégicas ao propósito institucional.
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