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Questão FC414589

Cada organização precisa desenvolver seu modelo de estratégia, que deve ser simples, formal e principalmente única, ou seja, feita sob medida para cada processo organizacional. A e

Processo de Planejamento

IBADE · 2022

Cada organização precisa desenvolver seu modelo de estratégia, que deve ser simples, formal e principalmente única, ou seja, feita sob medida para cada processo organizacional. A escola do desenho estratégico é a abordagem mais influente sobre o processo de formação da estratégia organizacional, e suas premissas básicas são definidas como: Mapeamento Ambiental; Avaliação interna da organização; Compatibilização e Definição da estratégia organizacional.

 

O Mapeamento Ambiental é definido pela escola de desenho como:

  1. o modelo começa com um diagnóstico externo para verificar as oportunidades (que devem ser exploradas) e as ameaças ambientais (que devem ser neutralizadas). Em suma, o que existe no ambiente.
  2. elaboração de um diagnóstico interno para verificar os pontos fortes (que devem ser ampliados) e os pontos fracos (que devem ser corrigidos ou melhorados) da organização. Em suma, o que existe na organização.
  3. o modelo começa com um diagnóstico interno para verificar as oportunidades (que devem ser exploradas) e as ameaças ambientais (que devem ser neutralizadas). Em suma, o que existe no ambiente.
  4. a ação, ou seja, a mudança estratégica, finaliza o trabalho da organização.
  5. realização de duplo diagnóstico, seguido de à prescrição, ou seja, a maneira de compatibilizar os aspectos internos (endógenos) com os aspectos externos (exógenos) da melhor maneira possível.
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Gabarito

A

Comentário do professor

Mapeamento Ambiental é o passo inicial do modelo da Escola do Desenho: trata-se de um diagnóstico externo sistemático para identificar o que no ambiente pode afetar a organização.

Nesse mapeamento são levantadas as principais fontes de informação — mercado, concorrência, tecnologia, legislação, fatores econômicos e sociais — com o propósito de encontrar oportunidades a serem exploradas e ameaças a serem neutralizadas.

O resultado é um retrato pragmático do contexto: tendências, riscos e janelas de ação que orientarão a definição estratégica. Em suma, é a análise do “o que existe no ambiente”, indispensável para alinhar decisões futuras.

Esse diagnóstico externo deve ser contínuo, objetivo e integrado às etapas seguintes do processo estratégico.

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