Questão FC414595
Uma das ferramentas de diagnóstico organizacional que pode ser utilizada é a matriz de Porter, também conhecida como as 5 forças de Porter. As 5 forças de Porter são parte de um mo
Processo de Planejamento
IBADE · 2018
Uma das ferramentas de diagnóstico organizacional que pode ser utilizada é a matriz de Porter, também conhecida como as 5 forças de Porter.
As 5 forças de Porter são parte de um modelo de análise competitiva criado por Michael Porter, professor de estratégia e competitividade Harvard Business School.
A metodologia consiste em analisar aspectos do mercado que, segundo Porter, podem determinar a posição de qualquer empresa em seu respectivo segmento. Esses aspectos são:
1. rivalidade entre concorrentes.
2. poder de barganha dos fornecedores.
3. poder de ameaças e oportunidades.
4. poder de barganha dos clientes.
5. ameaça de novos concorrentes.
6. ameaça de produtos substitutos.
Estão corretos apenas os aspectos apontados em:
- 2, 4 e 5.
- 1, 2, 3 e 4.
- 2, 3, 5 e 6.
- 3, 5 e 6.
- 1, 2, 4, 5 e 6.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
A alternativa E está correta porque reúne as cinco forças do modelo de Porter, usadas para avaliar a intensidade competitiva de um setor.
Rivalidade entre concorrentes: analisa a competição entre empresas já estabelecidas e sua influência sobre preço e diferenciação.
Poder de barganha dos fornecedores: verifica quanto os fornecedores podem pressionar preços, qualidade e prazo.
Poder de barganha dos clientes: avalia a capacidade dos compradores de exigir preços menores ou maior qualidade.
Ameaça de novos concorrentes: considera barreiras à entrada e o risco de novos entrantes reduzirem margens.
Ameaça de produtos substitutos: examina alternativas que possam satisfazer a mesma necessidade e limitar o poder de preço.
Esses cinco elementos, em conjunto, determinam a atratividade e a rentabilidade de um segmento, orientando estratégias competitivas.
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