Questão FC414663
Assinale V para as alternativas VERDADEIRAS e F para as FALSAS: São desvantagens da departamentalização funcional: ( ) Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas pró
Processo de Organização
IBADE · 2022
Assinale V para as alternativas VERDADEIRAS e F para as FALSAS:
São desvantagens da departamentalização funcional:
( ) Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.
( ) Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.
( ) É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
( ) Dificulta a adaptação e a flexibilidade à mudanças externas, pois a sua abordagem introvertida não percebe e nem visualiza o que acontece fora da organização ou de cada departamento.
( ) É indicada para circunstâncias estáveis de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
A sequência correta é:
- (V), (F), (V), (F), (V).
- (V), (V), (V), (V), (F).
- (F), (F), (V), (V), (V).
- (F), (F), (F), (F), (V).
- (F), (V), (F), (F), (F).
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Gabarito
B
Comentário do professor
A sequência correta (V, V, V, V, F) reflete as consequências típicas da departamentalização funcional.
Foco em especialidades: ao agrupar por funções, profissionais tendem a priorizar competências técnicas da sua área, perdendo visão do objetivo organizacional compartilhado.
Barreiras interdepartamentais: a forte concentração intradepartamental cria silos, reduzindo comunicação e cooperação entre áreas.
Inadequação a ambientes mutáveis: estruturas funcionais são mais rígidas; frente a tecnologia ou contexto imprevisível, respondem lentamente.
Baixa adaptabilidade: a orientação interna dificulta perceber mudanças externas e ajustar rotinas e decisões rapidamente.
Sobre a última assertiva (F): embora a estrutura funcione bem em ambientes estáveis, o desempenho continuado e rotineiro associado a processos costuma demandar uma departamentalização orientada por processos, não puramente funcional.
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