Questão FC414767
Um dos mais influentes behavioristas na teoria das organizações, Douglas McGregor, após estudos e pesquisas tabulou duas concepções opostas de administração diante das pressuposiçõ
Comportamento Organizacional
IBADE · 2019
Um dos mais influentes behavioristas na teoria das organizações, Douglas McGregor, após estudos e pesquisas tabulou duas concepções opostas de administração diante das pressuposições acerca da natureza humana. A tradicional, denominada de Teoria X e a moderna que chamou de Teoria Y. São características da Teoria Y:
- as pessoas preferem ser dirigidas a dirigir e o trabalho pode ser uma fonte de satisfação ou sofrimento, dependendo de certas condições.
- as pessoas podem aprender a aceitar e assumir responsabilidades e as recompensas do trabalho estão em ligação direta com os compromissos assumidos. A satisfação do ego e da necessidade de autorrealização pode ser recompensa de esforços dirigidos no sentido dos objetivos da organização.
- a imaginação, a criatividade e a engenhosidade podem ser largamente encontradas na população e as pessoas médias têm pouca ambição.
- as pessoas preocupam-se com a própria segurança e a potencialidade intelectual do ser humano médio está longe de ser totalmente utilizada. Uma utilização muito maior pode ser conseguida.
- as pessoas não gostam do trabalho e o evitarão, sempre que isso esteja ao seu alcance e as pessoas podem aprender a aceitar e assumir responsabilidades.
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Gabarito
B
Comentário do professor
Teoria Y, proposta por Douglas McGregor, parte da hipótese de que o trabalho pode ser fonte de crescimento e não apenas de obrigação. Pessoas podem aprender a aceitar e assumir responsabilidades quando há confiança e condições organizacionais adequadas.
As recompensas não são apenas salariais: estão em ligação direta com os compromissos assumidos e com o reconhecimento, possibilitando que a satisfação do ego e a autorrealização sejam frutos do esforço alinhado aos objetivos da organização.
Na prática, essa visão orienta gestores a promoverem autonomia, participação nas decisões e oportunidades de desenvolvimento, valorizando a motivação intrínseca e a criatividade dos colaboradores.
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