A ferramenta utilizada para identificar os pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças de um negócio, denomina-se

Gabarito

A

Comentário do professor

A ferramenta indicada é a Análise SWOT, cujo nome vem do inglês Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (em português, Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).

Trata-se de uma matriz simples em formato 2x2 que separa o ambiente interno (Forças e Fraquezas) do externo (Oportunidades e Ameaças).
Isso facilita visualizar onde a organização está bem posicionada e onde precisa melhorar.

Seu objetivo principal é subsidiar o planejamento estratégico e a tomada de decisão, permitindo priorizar ações que potencializem forças, corrijam fraquezas, aproveitem oportunidades e mitiguem ameaças.

Exemplos práticos: Força — equipe qualificada; Fraqueza — infraestrutura deficiente; Oportunidade — expansão de mercado; Ameaça — surgimento de concorrentes.

Ao cruzar os quadrantes formam-se estratégias concretas, como usar uma força para aproveitar uma oportunidade ou reduzir uma fraqueza diante de uma ameaça.