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Questão FC615283

Uma empresa está organizando as informações para iniciar seu planejamento estratégico para os próximos cinco anos. O consultor que orienta a organização nesse processo estabeleceu

Processo de Planejamento

CESGRANRIO · 2015

Uma empresa está organizando as informações para iniciar seu planejamento estratégico para os próximos cinco anos. O consultor que orienta a organização nesse processo estabeleceu alguns elementos fundamentais que devem ser identificados para a elaboração do planejamento estratégico. Na primeira reunião com a equipe da empresa, o consultor solicitou que fossem identificadas as ameaças de novos entrantes.

Essas ameaças consistem no(a.)

  1. estabelecimento do teto de preços imposto no mercado que limita o potencial do setor, havendo maior competição por clientes, em função do número maior de empresas.
  2. domínio no mercado de poucas empresas fornecedoras que competem por diferenciação de seus produtos e de sua qualidade, provocando o aumento da competição por clientes.
  3. grau de competitividade do mercado que é avaliado com base na capacidade de as empresas entrarem no mesmo mercado e concorrerem por clientes.
  4. desempenho das empresas de um setor através da elevação dos preços ou da redução da qualidade, ocasionando um aumento na concorrência.
  5. capacidade de os clientes forçarem os preços para baixo, exigindo melhor qualidade e jogando os concorrentes uns contra os outros, ameaçando a competitividade da empresa.
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

Ameaça de novos entrantes é a medida do grau de competitividade do mercado avaliada pela facilidade com que novas empresas podem ingressar e disputar clientes com as incumbentes.

Essa ameaça depende das barreiras à entrada, como economias de escala, requisitos de capital, fidelidade à marca, acesso a canais de distribuição, regulação, efeitos de rede e custos de troca para o cliente.

Barreiras elevadas reduzem a probabilidade de novos concorrentes e protegem margens; barreiras baixas tornam o mercado mais competitivo, pressionando preços e lucro.

No planejamento estratégico, avaliar essa força orienta ações para fortalecer barreiras ou adaptar posicionamento, por exemplo via diferenciação, redução de custos e proteção legal.

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