Questão FC615311
A visão baseada em recursos (VBR) é um modelo de desempenho com foco em recursos e capacidades controlados por uma empresa como fontes de vantagem competitiva. Os recursos de uma e
Processo de Planejamento
CESGRANRIO · 2024
A visão baseada em recursos (VBR) é um modelo de desempenho com foco em recursos e capacidades controlados por uma empresa como fontes de vantagem competitiva. Os recursos de uma empresa podem ser classificados em quatro categorias: recursos financeiros, recursos físicos, recursos humanos e recursos organizacionais.
São exemplos de recursos organizacionais:
- todos os recursos em dinheiro, de qualquer forma, que a empresa utiliza para criar e implementar estratégias.
- plantas, equipamentos, localização geográfica e acesso a matérias primas.
- treinamento, experiência, discernimento, relacionamentos e visão individual dos gerentes e funcionários da empresa.
- estrutura formal de reporte da empresa, seus sistemas formais e informais de planejamento, controle e coordenação, sua cultura e reputação.
- veículos, insumos, trajetos, anúncios, propagandas e documentos e autorizações de operação.
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Gabarito
D
Comentário do professor
Visão baseada em recursos (VBR) enfatiza que vantagens competitivas decorrem de recursos e capacidades controlados pela empresa.
Os recursos organizacionais incluem a estrutura formal de reporte que define autoridade e fluxo de informação, e os sistemas formais e informais de planejamento, controle e coordenação que orientam a ação coletiva.
Também englobam a cultura, que molda valores, normas e rotinas, e a reputação, que influencia relações com clientes, fornecedores e mercado.
Esses elementos são tipicamente intangíveis, moldados pela história da empresa, difíceis de replicar e, por isso, essenciais para vantagem sustentável.
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