Questão FC615317
Uma consultoria norte-americana de estratégia organizacional fez um estudo visando a comparar os operadores do mercado nacional de varejo em função da relação preço-qualidade (dime
Processo de Planejamento
CESGRANRIO · 2024
Uma consultoria norte-americana de estratégia organizacional fez um estudo visando a comparar os operadores do mercado nacional de varejo em função da relação preço-qualidade (dimensão vertical) e disponibilidade de lojas físicas (dimensão horizontal), de forma a colaborar na análise da mudança nos posicionamentos dos clusters e de uma futura projeção de cenários para identificar espaços a serem ocupados por seu contratante. A Figura a seguir representa o posicionamento desde o alto preço-qualidade das lojas E1, E2 e E3, até as lojas de departamento como E11, como a maior distância e diferença quanto à quantidade de lojas físicas, tendo um conjunto de concorrentes espalhados nas dimensões intermediárias (com diferenças verticais e horizontais).
A ferramenta de análise da estratégia organizacional é denominada
- matriz BCG
- matriz SWOT
- modelo VRIO
- mapa da cadeia de valor
- mapa de grupos estratégicos
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
O instrumento descrito é o mapa de grupos estratégicos, que posiciona empresas do setor em um gráfico segundo duas dimensões relevantes para a concorrência, como preço‑qualidade e presença de lojas físicas.
Cada ponto representa uma empresa; agrupamentos naturais formam os grupos estratégicos, isto é, conjuntos com estratégias e modelos de negócio semelhantes. O mapa torna visível quem ocupa cada espaço competitivo e quão próximos ou distantes estão os concorrentes.
É útil para detectar espaços estratégicos potencialmente livres, avaliar mobilidade entre grupos e projetar cenários de reposicionamento. A prática comum inclui selecionar as dimensões-chave, plotar os competidores e desenhar círculos que podem indicar participação de mercado.
Assim, o mapa orienta decisões sobre onde competir e como diferenciar-se no mercado.
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