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Questão FC615355

As ações da Cielo lideravam a alta do Ibovespa na tarde desta terça-feira, chegando a 5,83%, na máxima do dia. Esta semana, a companhia confirmou que existem negociações em curso c

Processo de Planejamento

CESGRANRIO · 2015

As ações da Cielo lideravam a alta do Ibovespa na tarde desta terça-feira, chegando a 5,83%, na máxima do dia. Esta semana, a companhia confirmou que existem negociações em curso com a BB Elo Cartões. Segundo a coluna do Lauro Jardim, da Veja, a Cielo pagará 9 bilhões de reais ao Banco do Brasil pelo direito de assumir a retaguarda, prover serviços e cuidar da parte operacional de toda sua área de cartões de crédito. Em nota enviada à Comissão de Valores Mobiliários (CVM), a Cielo explicou que a iniciativa está alinhada com o planejamento estratégico da companhia “que busca criação de valor para o acionista por meio do crescimento, da diversificação de receita em negócios relacionados a pagamentos.”

 

Disponível em: <http://exame.abril.com.br/mercados/noticias/ cielo-dispara-mais-de-5-na-bolsa-com-negociacao-bilionaria>. 18 nov. 2014. Acesso em: 04 maio. 2015.

 

Caso a operação descrita se confirme, poderá ser considerado um exemplo de aliança estratégica do tipo

  1. vertical
  2. unilateral
  3. horizontal
  4. penetração
  5. desintermediação
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

Aliança estratégica horizontal ocorre quando empresas que atuam no mesmo segmento e no mesmo estágio da cadeia de valor alinham-se para consolidar atividades, ampliar participação de mercado ou obter sinergias operacionais.

No caso apresentado, a Cielo negociando a assunção da retaguarda e da operação da área de cartões do Banco do Brasil caracteriza essa lógica: trata-se da concentração de atividades similares relacionadas a pagamentos e processamento de cartões.

Os objetivos típicos desse tipo de aliança incluem ganho de escala, redução de custos operacionais, compartilhamento de tecnologia e diversificação de receita dentro do mesmo mercado.

Assim, a operação exemplifica uma aliança estratégica horizontal, pois aproxima empresas que desempenham funções equivalentes no mercado de cartões.

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