Questão FC615357
As três estratégias competitivas genéricas, decorrentes da interação entre os tipos básicos de vantagem competitiva e o escopo das atividades de uma empresa são: a liderança de cus
Processo de Planejamento
CESGRANRIO · 2014
As três estratégias competitivas genéricas, decorrentes da interação entre os tipos básicos de vantagem competitiva e o escopo das atividades de uma empresa são: a liderança de custo, a diferenciação e o enfoque.
Assim, uma empresa com estratégia de
- diferenciação seleciona para atender apenas a um segmento da indústria, ou, no máximo, a um pequeno grupo de segmentos.
- liderança de custo procura tornar-se o produtor de custo mais baixo da sua indústria, ampliando o leque de produtos para usufruir economias de escopo.
- enfoque procura ser a única empresa com certos atributos valiosos e importantes para todos os compradores da indústria.
- liderança de custo tem a menor variedade possível de produtos para aproveitar as economias de escopo.
- diferenciação vende um produto padrão, sem maquiagem ou variedades especiais.
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Gabarito
B
Comentário do professor
Liderança de custo é a estratégia em que a empresa busca ser o produtor de menor custo em sua indústria. Para isso, prioriza eficiência operacional, controle rígido de despesas, automação, negociação com fornecedores e aproveitamento da curva de aprendizado.
Ao ampliar o leque de produtos, a firma explora as economias de escopo: compartilha recursos como instalações, logística, equipe de vendas e pesquisa, reduzindo o custo médio por produto ao distribuir custos fixos e aproveitar sinergias de produção e distribuição.
Na prática, isso permite competir por preço sem sacrificar margem, desde que a gestão mantenha foco na padronização, no volume e na otimização de processos para preservar a vantagem de custo.
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