Questão FC615391
As organizações têm sido exortadas a usar uma ampla variedade de modelos/ferramentas de gestão/prescrição da estratégia, melhoria operacional e gestão de riscos. Um dos modelos rec
Processo de Planejamento
CESGRANRIO · 2018
As organizações têm sido exortadas a usar uma ampla variedade de modelos/ferramentas de gestão/prescrição da estratégia, melhoria operacional e gestão de riscos. Um dos modelos recorrentemente utilizados é o Balanced Score Card (BSC.)
Em relação a esses outros modelos/ferramentas, o BSC
- aponta suas limitações de forma individualizada.
- foi desenvolvido de forma agnóstica, desconsiderando- os.
- indica quando e por quem devem ser utilizados.
- supre integralmente as lacunas dos modelos de melhoria operacional e gestão de riscos.
- tem como objetivo fornecer consenso quanto ao uso dos outros modelos.
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Gabarito
B
Comentário do professor
O enunciado indica que o Balanced Scorecard (BSC) foi desenvolvido de forma agnóstica, ou seja, sem se apoiar ou incorporar explicitamente modelos anteriores.
Isso significa que o BSC surgiu como uma proposta própria de gestão estratégica, buscando superar a ênfase exclusiva em indicadores financeiros ao introduzir quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.
Ao adotar essas perspectivas integradas, o BSC cria uma estrutura de mensuração e comunicação da estratégia que não depende de um modelo preexistente, permitindo que organizações alinhem objetivos, indicadores e iniciativas de forma abrangente.
Portanto, a alternativa está correta porque destaca a natureza independente e inovadora do BSC na evolução das ferramentas de gestão estratégica.
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