Questão FC615403
A metodologia de Objetivos e Resultados-Chave (OKR – Objectives and Key Results) é amplamente utilizada em empresas para definir e monitorar metas. No que concerne aos princípios f
Processo de Planejamento
CESGRANRIO · 2024
A metodologia de Objetivos e Resultados-Chave (OKR – Objectives and Key Results) é amplamente utilizada em empresas para definir e monitorar metas. No que concerne aos princípios fundamentais dessa metodologia, um sistema de OKR
- tem objetivos limitados no tempo e inspiradores e resultados- chave específicos e mensuráveis.
- tem seu funcionamento estruturado e operacionalizado de forma independente da atuação coordenada dos funcionários, o que lhe dá uma característica de flexibilidade.
- tem sua estrutura composta por objetivos, que descrevem o que se quer alcançar, e resultados-chave, que são metas aspiracionais provocativas que direcionam para os alvos desejados.
- caracteriza-se por ter objetivos quantitativos e resultados- chave qualitativos, para permitir uma medição precisa.
- apresenta como principal vantagem a eliminação completa da necessidade de revisões periódicas, pois as metas são definidas uma vez e seguidas até o fim do período.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A alternativa está correta porque o método OKR articula um objetivo qualitativo e motivador com resultados que permitem mensurar o progresso. Em prática, o objetivo funciona como um propósito inspirador que mobiliza a equipe, enquanto os resultados-chave traduzem esse propósito em indicadores concretos.
Os objetivos devem ser limitados no tempo, normalmente definidos por ciclos curtos (por exemplo, trimestrais), o que facilita foco e revisão periódica. Ser inspirador significa que o objetivo orienta prioridades e engaja pessoas.
Os resultados-chave precisam ser específicos e mensuráveis, descritos por métricas numéricas ou critérios objetivos que permitam avaliar se o objetivo foi atingido. Recomenda-se ter de 2 a 5 KRs por objetivo, com metas claras como porcentagens ou valores absolutos.
Essa combinação traz acompanhamento claro do desempenho, facilita ajustes e responsabiliza responsáveis pelo alcance das metas.
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