Questão FC615405
Uma empresa, interessada em melhorar aspectos de segurança do trabalho e em promover o alinhamento estratégico em todos os seus níveis, adotou a metodologia de Objectives and Key R
Processo de Planejamento
CESGRANRIO · 2024
Uma empresa, interessada em melhorar aspectos de segurança do trabalho e em promover o alinhamento estratégico em todos os seus níveis, adotou a metodologia de Objectives and Key Results (OKR) para alinhar suas metas em todos os níveis organizacionais e promover uma cultura de alto desempenho, facilitando, assim, a colaboração e a inovação. Tendo em vista o uso dessa metodologia para o alinhamento de metas, constata-se que a abordagem de implementação de OKR a ser adotada por essa empresa é a de
- compartilhamento parcial dos OKR, definidos pelo nível executivo da empresa, com os níveis hierárquicos inferiores, a fim de evitar sobrecarga de informações.
- definição local dos OKR pelos líderes de equipes de forma sigilosa, com vistas ao cumprimento de metas específicas de cada gestor.
- determinação, por cada departamento, de seus próprios OKR, independentemente dos objetivos globais da empresa, garantindo autonomia total em relação aos outros departamentos.
- estabelecimento dos OKR em cascata, começando pelos objetivos organizacionais de alto nível e descendo até os níveis individuais, garantindo alinhamento e a coesão.
- tratamento organizacional dos OKR como projetos, aos quais deve ser atribuída, antecipadamente, uma data de término.
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Gabarito
D
Comentário do professor
OKR em cascata significa iniciar pelos objetivos organizacionais de alto nível e desdobrá‑los progressivamente para unidades, equipes e indivíduos, de modo que cada nível tenha metas alinhadas aos resultados estratégicos da empresa.
Esse modelo garante alinhamento e coesão, porque torna explícito como o trabalho de cada pessoa contribui para os objetivos globais. Objetivos são qualitativos e inspiradores; os resultados-chave são métricas mensuráveis que indicam progresso.
Na prática exige transparência na comunicação, definição clara de prioridades e revisões periódicas para monitorar desempenho e ajustar ações. O resultado esperado é maior foco, coordenação entre áreas e uma cultura orientada a desempenho, colaboração e melhoria contínua.
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