Questão FC615408
Uma empresa brasileira iniciou suas operações produzindo brinquedos com personagens exclusivos do folclore brasileiro, mantendo todo o processo de criação e produção dentro do país
Processo de Organização
CESGRANRIO · 2024
Uma empresa brasileira iniciou suas operações produzindo brinquedos com personagens exclusivos do folclore brasileiro, mantendo todo o processo de criação e produção dentro do país. Com o passar do tempo, a empresa se expandiu internacionalmente e passou a desenvolver brinquedos de alta tecnologia com personagens diversificados, sem vínculo direto com culturas específicas. A internacionalização resultou em uma operação complexa, na qual uma equipe altamente internacionalizada, dotada de grande autonomia, assumiu a responsabilidade pelas operações globais. Os personagens ainda são concebidos no Brasil pela equipe criativa original da empresa. Entretanto, as tecnologias dos brinquedos são desenvolvidas e os projetos são elaborados em uma subsidiária localizada no sul da Califórnia. A fabricação dos brinquedos ocorre na China, de onde são exportados para diversos mercados ao redor do mundo. Considerando-se as características dessa operação global, a estrutura organizacional dessa empresa é classificada atualmente como
- um núcleo centralizado
- uma federação coordenada
- uma estrutura transnacional
- uma integração internacional
- uma federação descentralizada
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
A operação descrita enquadra-se em estrutura transnacional porque distribui atividades estratégicas por diferentes países, com cada unidade contribuindo com competências específicas.
Os personagens continuam a nascer no Brasil, o desenvolvimento tecnológico e os projetos ficam na Califórnia e a fabricação está na China. Essa dispersão indica especialização funcional por localidade e aproveitamento de vantagens competitivas regionais.
Ao mesmo tempo, existe uma equipe global com elevada autonomia e responsabilidade pelas operações mundiais, o que exige coordenação intensa e processos de integração entre unidades. Há forte interdependência e circulação de conhecimento entre as filiais.
O modelo busca conciliar integração global e responsividade local, otimizando eficiência global e aproveitando capacidades locais, caracterizando claramente a estrutura transnacional.
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