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Questão FC615408

Uma empresa brasileira iniciou suas operações produzindo brinquedos com personagens exclusivos do folclore brasileiro, mantendo todo o processo de criação e produção dentro do país

Processo de Organização

CESGRANRIO · 2024

Uma empresa brasileira iniciou suas operações produzindo brinquedos com personagens exclusivos do folclore brasileiro, mantendo todo o processo de criação e produção dentro do país. Com o passar do tempo, a empresa se expandiu internacionalmente e passou a desenvolver brinquedos de alta tecnologia com personagens diversificados, sem vínculo direto com culturas específicas. A internacionalização resultou em uma operação complexa, na qual uma equipe altamente internacionalizada, dotada de grande autonomia, assumiu a responsabilidade pelas operações globais. Os personagens ainda são concebidos no Brasil pela equipe criativa original da empresa. Entretanto, as tecnologias dos brinquedos são desenvolvidas e os projetos são elaborados em uma subsidiária localizada no sul da Califórnia. A fabricação dos brinquedos ocorre na China, de onde são exportados para diversos mercados ao redor do mundo. Considerando-se as características dessa operação global, a estrutura organizacional dessa empresa é classificada atualmente como

  1. um núcleo centralizado
  2. uma federação coordenada
  3. uma estrutura transnacional
  4. uma integração internacional
  5. uma federação descentralizada
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

A operação descrita enquadra-se em estrutura transnacional porque distribui atividades estratégicas por diferentes países, com cada unidade contribuindo com competências específicas.

Os personagens continuam a nascer no Brasil, o desenvolvimento tecnológico e os projetos ficam na Califórnia e a fabricação está na China. Essa dispersão indica especialização funcional por localidade e aproveitamento de vantagens competitivas regionais.

Ao mesmo tempo, existe uma equipe global com elevada autonomia e responsabilidade pelas operações mundiais, o que exige coordenação intensa e processos de integração entre unidades. Há forte interdependência e circulação de conhecimento entre as filiais.

O modelo busca conciliar integração global e responsividade local, otimizando eficiência global e aproveitando capacidades locais, caracterizando claramente a estrutura transnacional.

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