Questão FC615413
No que diz respeito ao desempenho organizacional, quatro conceitos têm sido fruto de intensa reflexão: compressão estrutural; centralização/descentralização; distinção entre Linha
Processo de Organização
CESGRANRIO · 2018
No que diz respeito ao desempenho organizacional, quatro conceitos têm sido fruto de intensa reflexão: compressão estrutural; centralização/descentralização; distinção entre Linha e Staff; estrutura matricial e horizontal. Nesse contexto, a(o)
- compressão estrutural tem o objetivo de reestruturar a organização a fim de que o trabalho necessário seja executado da melhor forma com menos recursos humanos.
- organização horizontal é projetada para a execução de tarefas, enquanto a matricial volta-se para viabilizar o processo.
- empresa horizontal deve reduzir o número de funcionários em contato direto com fornecedores e clientes a fim de alocá-los em equipes de gerenciamento.
- aumento do fluxo de informação dentro de uma organização tornou mais fácil estimular a centralização.
- impacto dos sistemas de informação gerencial reforçou a distinção entre linha, que executa operações de rotina, e staff, encarregado do planejamento.
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Gabarito
A
Comentário do professor
Compressão estrutural consiste em reestruturar a organização para que as atividades essenciais sejam realizadas da melhor forma possível com menos recursos humanos. Trata-se de alinhar papéis, reduzir sobreposição de funções e otimizar o uso de pessoal mantendo foco nas competências críticas.
Na prática isso envolve simplificação e padronização de processos, eliminação de níveis hierárquicos redundantes, automação de tarefas rotineiras e realocação de responsabilidades. Exemplos: adoção de sistemas que substituem lançamentos manuais e agrupamento de funções compatíveis.
O resultado esperado é ganho em eficiência, produtividade e controle de custos. Existem, porém, riscos: sobrecarga de quem permanece, perda de know‑how e resistências à mudança, o que exige plano de transição, treinamento e indicadores para monitorar impactos.
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