Questão FC615522
Na empresa X, identifica-se que a cultura dominante reflete as características da cultura de missão, mas o departamento de produção pode ser caracterizado por uma cultura burocráti
Comportamento Organizacional
CESGRANRIO · 2014
Na empresa X, identifica-se que a cultura dominante reflete as características da cultura de missão, mas o departamento de produção pode ser caracterizado por uma cultura burocrática e o de pesquisa e desenvolvimento (P&D) como uma cultura de clã.
Esse diagnóstico cultural indica que
- nessa organização há uma falta de alinhamento cultural, já que a cultura deve ser uniforme em toda a organização.
- nessa organização não há uma cultura formal que favoreça a implementação de regras, regulamentações e controle comportamental.
- nessa organização há uma cultura fragmentada que constitui uma importante barreira ao processo de mudança e inovação.
- poderá haver conjuntos de subculturas, mesmo em organizações que possuem culturas fortes.
- os membros dessa organização não gostam de sua cultura organizacional e não estão satisfeitos com ela.
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Gabarito
D
Comentário do professor
A alternativa indica que, mesmo quando existe uma cultura dominante clara na organização, podem surgir subculturas em unidades com funções e valores distintos. No enunciado, a empresa tem uma cultura de missão como dominante, enquanto produção segue padrões burocráticos e P&D adota um estilo de clã.
As subculturas mantêm elementos da cultura dominante, como identidade e objetivos gerais, mas desenvolvem normas, rotinas e prioridades próprias decorrentes das tarefas, liderança e incentivos locais. Isso explica coexistência de perfis culturais diferentes dentro da mesma organização.
Do ponto de vista gerencial, reconhecer subculturas é importante para evitar conflitos, alinhar práticas e promover integração sem eliminar características funcionais que agregam valor.
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