Questão FC615556
O Diretor de Recursos Humanos, ao aprender sobre as diferentes teorias motivacionais clássicas e contemporâneas, descobriu que é possível definir um conjunto de orientações e ações
Comportamento Organizacional
CESGRANRIO · 2014
O Diretor de Recursos Humanos, ao aprender sobre as diferentes teorias motivacionais clássicas e contemporâneas, descobriu que é possível definir um conjunto de orientações e ações que devem ser utilizadas no sentido de motivar os funcionários da empresa.
Nessas circunstâncias, sua equipe listou várias ações, dentre as quais a seguinte orientação ou ação NÃO é adequada para a motivação desses funcionários:
- compreender que os funcionários têm necessidades diferentes.
- permitir participação dos funcionários somente em decisões que não os afetem.
- reconhecer as diferenças individuais.
- utilizar objetivos e feedback.
- vincular as recompensas ao desempenho.
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Gabarito
B
Comentário do professor
Essa orientação não é adequada porque retirar da equipe a chance de interferir nas decisões que os afetam elimina fontes básicas de motivação. Quando a participação é restrita a temas irrelevantes, o trabalhador perde autonomia e senso de controle, reduzindo engajamento e comprometimento.
Teorias contemporâneas como a teoria da autodeterminação mostram que autonomia, competência e relacionamento são necessidades psicológicas essenciais; negar influência sobre próprias condições de trabalho frustra essas necessidades.
Além disso, modelos como o da expectativa e o de características do cargo apontam que participação real aumenta percepção de eficácia, justiça e significado do trabalho, elementos que potencializam desempenho e satisfação.
Portanto, permitir participação apenas em decisões que não os afetam inviabiliza os mecanismos motivacionais necessários para manter funcionários engajados e produtivos.
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