Questão FC615562
A Transpetro assumiu o desafio de projetar e instalar, em menos de um ano, os sistemas de injeção de biodiesel em seus terminais com carregamento rodoviário. A estratégia para impl
Comportamento Organizacional
CESGRANRIO · 2023
A Transpetro assumiu o desafio de projetar e instalar, em menos de um ano, os sistemas de injeção de biodiesel em seus terminais com carregamento rodoviário. A estratégia para implementar o projeto foi adotar um plano de ação com visão matricial, na qual o coordenador do projeto pudesse gerenciar todas as informações das várias áreas envolvidas. Por ser um projeto com características multidisciplinares, o trabalho e a colaboração da equipe tornaram-se fatores críticos de sucesso. Para tanto, formaram-se equipes autogerenciadas constituídas por grupos de funcionários que
- eram do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da empresa e que se juntaram para cumprir uma tarefa.
- realizavam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e que assumiram muitas das responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores.
- eram do mesmo departamento e que se reuniram algumas horas por semana para discutir formas de melhorar a qualidade, a eficiência e o ambiente de trabalho.
- usaram a tecnologia da informática para reunir seus membros, fisicamente dispersos, e permitir que eles atingissem um objetivo comum.
- apresentaram espírito de equipe e folga social elevados, estimulando o esforço individual e aumentando a produtividade geral.
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Gabarito
B
Comentário do professor
A alternativa B descreve as equipes autogerenciadas, que são grupos de funcionários responsáveis por executar tarefas interdependentes e por assumir atribuições que antes eram do supervisor.
Nessas equipes há maior autonomia para planejar, coordenar e tomar decisões sobre o próprio trabalho, bem como responsabilização direta pelos resultados.
Na prática isso implica distribuir funções como controle de qualidade, cronograma e comunicação entre os membros, sem necessidade de supervisão hierárquica constante.
Esse formato aumenta rapidez de resposta e integração entre áreas.
Por isso, em projetos multidisciplinares e com prazos apertados, a autogestão favorece a colaboração efetiva e constitui fator crítico de sucesso.
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