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Questão FC615629

Uma empresa decide aplicar os conceitos de uma ferramenta básica de qualidade para mudar a percepção de desorganização de sua linha de produção e, também, para aumentar o desempenh

Gestão da Qualidade

CESGRANRIO · 2018

Uma empresa decide aplicar os conceitos de uma ferramenta básica de qualidade para mudar a percepção de desorganização de sua linha de produção e, também, para aumentar o desempenho do trabalho. Para cumprir o que é estabelecido pelos conceitos, o gerente de qualidade elencou-os, conforme está mostrado a seguir:

i. Retirar do ambiente tudo o que seja dispensável ou o que não for utilizado.

ii. As ferramentas devem estar em seus suportes quando não estiverem sendo utilizadas.

iii. Todo o ambiente de trabalho deve estar limpo.

iv. Todo o ambiente de trabalho deve estar organizado de forma a melhorar a eficiência.

v. O funcionário é o responsável direto por manter a limpeza, a organização e a arrumação de seu posto de trabalho.

De acordo com os conceitos apresentados, a ferramenta de qualidade escolhida pelo gerente é denominada

  1. técnica dos 5 porquês
  2. grafos de ligação
  3. harmonograma
  4. 5 Ws e 2 Hs
  5. 5 Ss
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Gabarito

Errado

Comentário do professor

A metodologia 5S é um conjunto de práticas de origem japonesa que visa organizar, limpar e padronizar o ambiente de trabalho para aumentar a produtividade, a segurança e a qualidade. São ações simples, de baixo custo, com foco na melhoria contínua e no comportamento dos trabalhadores.

Os itens apresentados correspondem aos cinco sensos: Seiri (utilização) — eliminar o que é dispensável; Seiton (organização) — cada ferramenta em seu lugar; Seisoh (limpeza) — manter o local limpo; Seiketsu (padronização) — criar rotinas e padrões que garantam eficiência; Shitsuke (disciplina) — responsabilidade e hábito dos funcionários em manter os padrões.

Aplicar os 5S reduz desperdícios, facilita a identificação de problemas, diminui tempos de busca e contribui para um ambiente mais produtivo e seguro. A eficácia depende de padronização e compromisso contínuo da equipe.

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