Questão FC615837
Qual das seguintes ações favorece a atuação de RH como parceiro estratégico?
Gestão de Pessoas
CESGRANRIO · 2014
Para atuar de forma estratégica, o RH de uma organização deve desempenhar quatro papéis: de agente de mudanças, de parceiro estratégico, de especialista em administração e de defensor dos funcionários.
Qual das seguintes ações favorece a atuação de RH como parceiro estratégico?
- Obter o ajuste entre os planos de recursos humanos e os planos empresariais e focalizar os resultados e não meramente as atividades operacionais da área.
- Oferecer oportunidades de crescimento pessoal e profissional aos funcionários e suprir os funcionários com os recursos necessários para atingir as metas definidas.
- Garantir que os funcionários estejam totalmente comprometidos com a empresa e orientar os gerentes para que eles compreendam a importância de ter funcionários motivados.
- Identificar e otimizar os processos da área que contribuirão para aumentar a credibilidade de recursos humanos, criando um modelo de transformação e de novas culturas.
- Aumentar a capacidade de a organização se engajar e capitalizar as mudanças, traduzindo a visão da empresa em atitudes e comportamentos valorizados.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A alternativa destaca o papel de parceiro estratégico: buscar o ajuste entre os planos de RH e os planos empresariais. Isso significa que o RH não atua isoladamente em rotinas, mas traduz a estratégia organizacional em políticas de pessoas.
Na prática, envolve diagnóstico de competências, planejamento de workforce, sucessão e programas de desenvolvimento alinhados às metas do negócio. Essas iniciativas conectam práticas de RH ao desempenho organizacional.
Focalizar os resultados exige definir KPIs e indicadores de impacto, avaliar retorno sobre investimento em pessoas e priorizar ações que gerem vantagem competitiva.
Ao demonstrar como as práticas de gestão de pessoas contribuem para metas estratégicas, o RH passa de suporte operacional a parceiro que ajuda a executar e sustentar a estratégia da organização.
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