Questão FC615838
O mundo organizacional, apesar de utilizar vários recursos materiais para a conquista de maior competitividade no mercado, depende, em grande parte, das pessoas, para atingir suas
Gestão de Pessoas
CESGRANRIO · 2014
O mundo organizacional, apesar de utilizar vários recursos materiais para a conquista de maior competitividade no mercado, depende, em grande parte, das pessoas, para atingir suas metas e cumprir sua missão. Com essa constatação, as organizações passaram a se ocupar mais com o desenvolvimento de seus empregados, buscando maior eficiência, produtividade e competitividade. A própria nomenclatura acompanhou a mudança: com uma concepção fundamentada em uma visão mais complexa, passou-se de recursos humanos para parceria. Na visão de parceria, os empregados de uma empresa passam a
- investir seu tempo, sua dedicação, sua responsabilidade e seu comprometimento, na organização, com expectativa de retornos profissionais e pessoais.
- dedicar seu tempo às atividades da empresa, melhorando seu desempenho isoladamente, na expectativa de recompensas monetárias.
- aumentar seu grau de especialização nas atividades que executam em seus cargos, com a expectativa de se manterem na empresa.
- ter maior dependência da chefia direta, que é a responsável pela definição do seu desenvolvimento dentro da organização.
- ter suas atividades determinadas por normas e regras que devem ser seguidas indiscriminadamente.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A alternativa destaca a evolução da gestão de pessoas para a lógica da parceria, em que o vínculo não é apenas formal, mas pautado na reciprocidade.
Ao investir seu tempo, dedicação, responsabilidade e comprometimento, o empregado contribui ativamente para os objetivos organizacionais, esperando em troca oportunidades de crescimento, reconhecimento e qualidade de vida.
Essa postura implica engajamento sustentável: quando a organização oferece desenvolvimento, feedback e condições adequadas, o investimento do colaborador se traduz em maior produtividade, inovação e retenção. Reciprocidade e alinhamento de expectativas são, portanto, os elementos centrais dessa visão.
Em resumo, a alternativa descreve corretamente a relação de troca e compromisso mútuo que caracteriza a parceria moderna entre empresa e empregado.
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