Questão FC615846
A valorização do conhecimento como forma de vantagem competitiva das organizações fez com que o planejamento da gestão de pessoas modificasse seu foco das estratégias de controle p
Gestão de Pessoas
CESGRANRIO · 2014
A valorização do conhecimento como forma de vantagem competitiva das organizações fez com que o planejamento da gestão de pessoas modificasse seu foco das estratégias de controle para as estratégias de comprometimento.
Essa mudança se instaura do seguinte modo:
- a estrutura organizacional passou de totalmente hierarquizada e baseada na separação entre pensamento e ação para estruturas mais achatadas que unem o fazer e o pensar, como forma de empowerment.
- a organização do trabalho mudou do trabalho enriquecido e desafiador para o trabalho especializado, monótono e repetitivo.
- o sistema de controle mudou a ênfase de controle implícito da equipe para a ênfase nos controles explícitos do trabalho.
- as carreiras que eram flexíveis e diferentes passaram a ser rígidas e especializadas.
- as relações com sindicatos passaram do diálogo e da busca de convergência de interesses para o confronto baseado na divergência de interesses.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A mudança para a valorização do conhecimento desloca a atuação de RH da lógica de controle para a lógica de comprometimento. Nesse contexto, a organização precisa envolver e responsabilizar as pessoas.
Na prática, a estrutura organizacional deixa de ser totalmente hierarquizada e segmentada entre quem pensa e quem faz. Predominam estruturas mais achatadas e com menos níveis de chefia.
Ao unir o fazer e o pensar, cria-se empowerment: os trabalhadores passam a ter autonomia para tomar decisões, participar de melhorias e adaptar processos.
Isso favorece trabalho em equipe, aprendizado contínuo e maior responsabilização por resultados. Também exige investimento em capacitação e sistemas de avaliação que valorizem desempenho coletivo.
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