Questão FC615847
As organizações, buscando maior competitividade, compreenderam que os seus empregados, de maneira geral, são os elementos principais na conquista de novos mercados, de novos client
Gestão de Pessoas
CESGRANRIO · 2014
As organizações, buscando maior competitividade, compreenderam que os seus empregados, de maneira geral, são os elementos principais na conquista de novos mercados, de novos clientes e na expansão do negócio quando são bem geridos.
Assim, vários são os mecanismos que as organizações passaram a utilizar com o objetivo de desenvolver seus empregados, adotando estratégias que os tornem mais produtivos. O processo de elaboração das estratégias para os recursos humanos (RH) das empresas exige que alguns requisitos básicos sejam atendidos.
Fazem parte de tais requisitos que a(s)
- estratégia seja elaborada pela área de RH e que a implantação fique a cargo do nível operacional, aumentando, assim, a produtividade.
- área de RH aja com a colaboração de todos os empregados, e que as estratégias de recursos humanos estejam diretamente ligadas à estratégia corporativa.
- responsabilidade pela elaboração e implantação das estratégias seja dos empregados operacionais, porque o objetivo é aumentar a sua capacitação.
- estratégias sejam focadas na produção, porque o nível tático da empresa é que atua diretamente na execução das atividades.
- estratégias sejam individualizadas, tendo em vista que cada ser humano é único e não se pode dar a ele um tratamento padronizado.
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Gabarito
B
Comentário do professor
A alternativa ressalta que a área de RH deve atuar com colaboração de todos os empregados e que as estratégias de recursos humanos precisam estar vinculadas à estratégia corporativa. Isso significa que RH não é função isolada; é facilitador de objetivos organizacionais.
Quando RH alinha políticas de recrutamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração à estratégia da empresa, cria-se coerência entre competências exigidas e metas institucionais. A colaboração dos empregados garante maior engajamento e adesão às mudanças propostas.
Na prática, essa integração exige participação dos gestores de linha na implementação, indicadores que conectem desempenho individual às metas corporativas e programas de capacitação focados nas prioridades estratégicas. Assim, a empresa transforma recursos humanos em vantagem competitiva sustentável.
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