Questão FC615940
O ambiente empresarial, de maneira geral, está cada vez mais competitivo, em função das constantes mudanças, sejam elas no ambiente macroeconômico, nas relações de trabalho, nas re
Gestão de Pessoas
CESGRANRIO · 2014
O ambiente empresarial, de maneira geral, está cada vez mais competitivo, em função das constantes mudanças, sejam elas no ambiente macroeconômico, nas relações de trabalho, nas relações sociais ou mesmo na complexidade do ser humano.
As empresas compreenderam que empregados pressionados, insatisfeitos ou desestimulados têm queda na sua produtividade, afetando significativamente o seu desempenho. Nos últimos anos, visando a promover a motivação e a produtividade dos empregados, as empresas têm implantado práticas que promovem a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT). Os programas de QVT apresentam visões diferentes, de acordo com a cultura e objetivos das empresas.
Uma das visões a respeito de QVT existente no mundo organizacional é
- paternalista – cumpre as regras legais e outras que existem relativas às obrigações da empresa, com o objetivo de que o empregado perceba o comprometimento da empresa.
- legalista – implementa práticas de trabalho com o objetivo de fazer com que o empregado se perceba como indivíduo e se sinta prestigiado em seu ambiente laboral.
- estratégica – os programas implantados e as práticas institucionais são atrelados ao planejamento institucional e aos resultados desejados pela organização.
- estrutural – as práticas implantadas têm o suporte das gerências existentes na empresa e são definidas pelas diferentes áreas da organização, atendendo às particularidades da área.
- individualista – as práticas existentes na empresa são individualizadas e particularizadas de acordo com o perfil interpessoal do empregado, possibilitando o seu reconhecimento como indivíduo.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
Na visão estratégica de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), as ações não são isoladas nem meramente assistenciais, mas componentes planejados da gestão organizacional.
Os programas são vinculados ao planejamento institucional e desenhados para contribuir diretamente aos resultados desejados, como aumento de produtividade, redução de rotatividade, redução de afastamentos e melhoria da imagem empregadora.
Na prática, isso significa integração entre áreas (RH, saúde, operações), alocação orçamentária, cronogramas e definição de KPIs que permitam mensurar impacto; as iniciativas (ergonomia, capacitação, flexibilização, promoção da saúde) são escolhidas com base nesse horizonte.
Exige-se apoio da alta gestão e avaliação contínua para ajustar ações conforme indicadores, tratando a QVT como instrumento de gestão e vantagem competitiva.
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