Questão FC615985
Um engenheiro está liderando um projeto para melhorar a eficiência dos processos de segurança em uma grande empresa de manufatura. Ele decide adotar práticas de intraempreendedoris
Gestão da Inovação e Empreendedorismo
CESGRANRIO · 2024
Um engenheiro está liderando um projeto para melhorar a eficiência dos processos de segurança em uma grande empresa de manufatura. Ele decide adotar práticas de intraempreendedorismo e metodologias ágeis para envolver a equipe e resolver problemas complexos de forma eficaz. Qual das seguintes abordagens integra essas práticas e metodologias para alcançar os objetivos do projeto?
- Adotar uma abordagem de Lean Manufacturing focada exclusivamente na eliminação de desperdícios, eliminando o desperdício de tempo com a participação ativa dos funcionários na identificação e na resolução de problemas de segurança.
- Confiar na análise de negócios para identificar problemas de segurança e implementar as soluções apenas após uma extensa revisão e aprovação, mesmo que isso retarde o tempo de resposta aos problemas identificados.
- Implementar um sistema hierárquico estrito em que todas as decisões sobre segurança sejam tomadas pela alta administração, evitando envolver a equipe operacional nos processos de resolução de problemas, de modo a agilizar os processos.
- Promover um ambiente onde apenas os líderes de equipe tenham permissão para propor mudanças nos processos de segurança, limitando a contribuição por parte dos funcionários de níveis hierárquicos inferiores, evitando, assim, desperdícios de tempo de equipes que não se relacionem com esses processos.
- Utilizar metodologias ágeis, como o Scrum, para organizar o trabalho em sprints curtas e iterativas, promovendo a colaboração entre todos os membros da equipe e incentivando a inovação através do intraempreendedorismo, permitindo que os funcionários proponham melhorias dos processos de segurança e os implementem.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
Adotar Scrum organiza o trabalho em sprints curtas com entregas incrementais, ciclos rápidos de feedback e reuniões diárias que mantêm foco e alinhamento. A estrutura favorece times multidisciplinares capazes de identificar e resolver problemas de forma contínua.
O intraempreendedorismo complementa esse esquema ao incentivar a participação e a autonomia dos funcionários para propor testes e melhorias. Pequenos experimentos podem ser planejados e validados dentro de um sprint, reduzindo risco e acelerando a implementação de medidas de segurança.
Integrando ambos, cria-se um fluxo onde o backlog prioriza ações de maior risco/valor, as entregas são validadas rapidamente e a retrospectiva garante aprendizagem contínua, resultando em melhorias de segurança mais eficazes e sustentáveis.
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