Questão FC685985
Uma cooperativa de pequenos produtores rurais busca consolidar seu crescimento e expandir sua atuação no mercado regional. A gestão da cooperativa reconhece a importância dos princ
Introdução à Administração
QUADRIX · 2025
Uma cooperativa de pequenos produtores rurais busca consolidar seu crescimento e expandir sua atuação no mercado regional. A gestão da cooperativa reconhece a importância dos princípios fundamentais da administração para alcançar seus objetivos de forma sustentável.
Com base nessa situação hipotética, assinale a opção que apresenta uma integração mais complexa e interdependente dos princípios de planejamento, organização, direção e controle por parte da cooperativa.
- A diretoria da cooperativa define, anualmente, as metas de produção para cada membro, baseando‑se na demanda histórica e nos recursos disponíveis.
- A cooperativa estabelece um organograma formal, definindo os cargos, as responsabilidades e a hierarquia entre os membros e a equipe administrativa.
- O presidente da cooperativa realiza reuniões mensais com os líderes de cada grupo de produtores para comunicar as decisões da diretoria e motivá‑los a alcançar as metas.
- A cooperativa implementa um sistema de registro e de acompanhamento da produção, comparando os resultados com as metas estabelecidas e utilizando essas informações para ajustar as estratégias futuras e as práticas de cultivo.
- A cooperativa decide investir em novas tecnologias de irrigação para aumentar a produtividade, após analisar as tendências de mercado e a disponibilidade de linhas de crédito subsidiadas.
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Gabarito
D
Comentário do professor
A alternativa D descreve um sistema que articula de forma contínua as funções administrativas. Ao manter um registro e o acompanhamento da produção, a cooperativa realiza a etapa de controle, comparando resultados com metas.
Esses dados alimentam o ajuste de estratégias, caracterizando a função de planejamento orientada por evidências. A execução das práticas de cultivo envolve a organização dos recursos e a direção das equipes.
O processo cria um ciclo de retroalimentação operacional, semelhante ao PDCA: medir, analisar, decidir e agir. Assim há interação e dependência entre planejamento, organização, direção e controle, promovendo decisões mais precisas e melhoria contínua.
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