Questão FC686229
Durante um processo de reestruturação organizacional, o setor de recursos humanos de uma empresa de tecnologia percebeu que os modelos tradicionais de gestão de pessoas estavam ger
Gestão de Pessoas
QUADRIX · 2025
Durante um processo de reestruturação organizacional, o setor de recursos humanos de uma empresa de tecnologia percebeu que os modelos tradicionais de gestão de pessoas estavam gerando lentidão nas entregas e baixa integração entre as equipes. Para enfrentar esse desafio, o RH decidiu adotar práticas do RH Ágil (Agile HR), com o objetivo de promover maior adaptabilidade, colaboração e foco no cliente interno.
Considerando essa situação hipotética, assinale a opção que apresenta uma prática coerente com os princípios do RH Ágil.
- implantar um sistema rígido de avaliação de desempenho anual, com base em metas fixas e feedback unidirecional do gestor
- formar squads multidisciplinares de RH e gestores das áreas de negócio, com ciclos curtos de planejamento e revisões contínuas de prioridades
- centralizar as decisões de gestão de pessoas na alta direção, garantindo uniformidade e controle sobre todos os processos
- estabelecer um manual de políticas e procedimentos de RH com regras detalhadas e de cumprimento obrigatório para todas as equipes
- manter a comunicação formal entre RH e colaboradores por meio exclusivo de memorandos e comunicados internos
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Gabarito
B
Comentário do professor
Formar squads multidisciplinares de RH e gestores das áreas de negócio cria equipes com conhecimentos complementares que atuam junto ao cliente interno. Essa estrutura aumenta a colaboração, reduz silos e acelera a tomada de decisão, pois as demandas são tratadas por quem conhece tanto as pessoas quanto o negócio.
O uso de ciclos curtos de planejamento e revisões contínuas de prioridades incorpora a lógica da iteração: entrega rápida de valor, aprendizado com resultados e ajuste frequente do foco. Isso garante maior adaptabilidade frente a mudanças e realinhamento com necessidades reais das áreas.
Juntas, essas práticas promovem feedback constante, autonomia dos times e foco no cliente interno, princípios centrais do RH Ágil, resultando em entregas mais integradas e eficientes.
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