Questão FC686240
O planejamento e a execução de programas de treinamento são etapas fundamentais da gestão de pessoas, pois contribuem para o desenvolvimento das competências organizacionais e indi
Gestão de Pessoas
QUADRIX · 2025
O planejamento e a execução de programas de treinamento são etapas fundamentais da gestão de pessoas, pois contribuem para o desenvolvimento das competências organizacionais e individuais. Nesse contexto, uma das etapas mais importantes do processo de treinamento é a análise das necessidades de treinamento (ANT), que permite alinhar os investimentos às reais demandas da organização. Considerando essa informação, assinale a opção que apresenta corretamente o papel da análise de necessidades de treinamento no processo de planejamento.
- A análise de necessidades de treinamento identifica as lacunas de competências existentes entre o desempenho atual e o desempenho desejado e serve como base para definir objetivos, público‑alvo e o conteúdo dos programas de capacitação.
- A análise de necessidades de treinamento consiste apenas na aplicação de avaliações de desempenho para verificar o nível de produtividade dos colaboradores.
- A análise de necessidades de treinamento tem como principal função selecionar fornecedores externos para execução das ações de capacitação.
- A análise de necessidades de treinamento ocorre apenas após a execução do programa, para avaliar a eficácia dos resultados.
- A análise de necessidades de treinamento é dispensável em organizações que já possuem plano de cargos e salários estruturado.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A análise de necessidades de treinamento é o diagnóstico que identifica as lacunas de competências entre o desempenho atual e o desempenho desejado pela organização.
Com esse mapeamento torna‑se possível definir com clareza os objetivos de aprendizagem, o público‑alvo e o conteúdo dos programas de capacitação, além de orientar métodos didáticos e critérios de avaliação.
Ao basear o planejamento nessa análise, a organização garante o alinhamento dos investimentos às reais demandas, evita ações genéricas e facilita a mensuração dos resultados e o retorno sobre o investimento.
Na prática, a análise articula análise organizacional, de tarefas e de pessoas, permitindo priorizar intervenções com maior impacto e elaborar cronograma e orçamento adequados.
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