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Questão FC68679

O trabalho organizacional não acontece ao acaso. A forma como os talentos atuam nas organizações depende essencialmente do planejamento, da modelagem, da organização e do ensino de

Introdução à Administração

FGV · 2024

O trabalho organizacional não acontece ao acaso. A forma como os talentos atuam nas organizações depende essencialmente do planejamento, da modelagem, da organização e do ensino de suas atividades. Em resumo, o trabalho organizacional é determinado pela distribuição eficaz das tarefas ao longo de toda a empresa, pois processos e fluxos de trabalho bem estruturados são cruciais para assegurar eficiência, qualidade e consistência na execução das atividades organizacionais.
Assinale a opção que apresenta uma nova tendência quanto à modelagem do trabalho.
  1. Autoridade centralizada na cúpula da administração.
  2. Papel do staff amplo e diversificado.
  3. Modelagem do trabalho simplificado e estreito.
  4. Estruturas altas, com muitos níveis administrativos.
  5. Estruturas achatadas, com poucos níveis administrativos.
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Gabarito

Errado

Comentário do professor

Alternativa correta: A alternativa E, que propõe estruturas achatadas com poucos níveis administrativos, reflete uma nova tendência na modelagem do trabalho organizacional. Essa abordagem visa aumentar a agilidade, a comunicação e a colaboração entre as equipes, além de reduzir a burocracia e acelerar a tomada de decisões. Organizações com estruturas mais planas tendem a ser mais flexíveis, permitindo uma resposta mais rápida às mudanças do mercado e às necessidades dos clientes, o que é crucial em um ambiente dinâmico. Essa tendência está alinhada com conceitos de gestão moderna, como o empowerment e a autonomia dos colaboradores, que incentivam a participação ativa de todos os níveis na tomada de decisão e no desenvolvimento de soluções.


Alternativas incorretas:

A: A opção A, que menciona a autoridade centralizada na cúpula da administração, é contrária à tendência atual de promover maior autonomia e descentralização nas organizações. A centralização pode levar a lentidão na resposta a mudanças e dificuldades de adaptação às demandas do mercado.


B: A alternativa B, que sugere um papel do staff amplo e diversificado, não se relaciona diretamente com a modelagem do trabalho como uma tendência atual. Embora a diversidade seja importante, o foco da questão é sobre a estrutura organizacional, que, neste contexto, não necessariamente se baseia na ampliação do staff, mas sim na simplificação das hierarquias.


C: A opção C, que propõe uma modelagem do trabalho simplificado e estreito, não reflete a atual necessidade de estruturas que permitam maior colaboração e inovação. A simplificação deve ser acompanhada pela ampliação da comunicação e participação, não apenas pela restrição das funções.


D: A alternativa D, que apresenta estruturas altas com muitos níveis administrativos, está ultrapassada e reflete uma abordagem tradicional que pode resultar em ineficiências, comunicação deficiente e maior tempo para a tomada de decisões. A tendência atual favorece estruturas mais planas, como a alternativa E, que são mais adequadas para o ambiente de negócios contemporâneo.

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