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Questão FC68714

A Indústria 4.0 é a integração de diversas inovações tecnológicas, como robótica avançada, inteligência artificial, Internet das Coisas e fabricação digital, em uma cadeia de valor

Teorias Administrativas

FGV · 2024

A Indústria 4.0 é a integração de diversas inovações tecnológicas, como robótica avançada, inteligência artificial, Internet das Coisas e fabricação digital, em uma cadeia de valor global compartilhada por empresas de vários países. Para enfrentar esses desafios, o papel dos gerentes deve ser redefinido com o abandono da visão tradicional de que o direcionamento futuro da organização pode e deve ser estabelecido e capitaneado pelos gerentes. O novo papel da gerência consiste em capacitar, delegar e fomentar a necessária instabilidade para estimular as potencialidades acêntricas latentes nas pessoas para que possam surgir as condições de aprendizado e de trocas de informação por meio das interações.
Assinale, dentre as alternativas abaixo, a que apresenta competências gerenciais de gestores da atualidade.
  1. Percepção renovada das circunstâncias ambientais internas.
  2. Estímulo à desordem para gerar criatividade e inovação.
  3. Atuação como coaching para guiar as ações das pessoas em direção a metas previamente definidas.
  4. Legitimação da ordem para mudar padrões de comportamento vigentes e estacionários.
  5. Incentivo à identidade organizacional em transitória mudança e modernização.
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Gabarito

B

Comentário do professor

Alternativa correta: O estímulo à desordem para gerar criatividade e inovação é uma competência essencial na Indústria 4.0, onde a adaptabilidade e a flexibilidade são fundamentais. Essa abordagem é respaldada por teorias de inovação e gestão contemporâneas, que reconhecem que a criatividade muitas vezes emerge em ambientes menos estruturados, onde as pessoas são incentivadas a explorar novas ideias e experimentar. A capacidade de abraçar a incerteza e fomentar um ambiente de aprendizado contínuo é crucial para que as organizações se mantenham competitivas e inovadoras.


Alternativas incorretas:

A: A percepção renovada das circunstâncias ambientais internas é importante, mas a ênfase deve ser na capacidade de promover um ambiente que permita a inovação, e não apenas na percepção. Esta abordagem é mais reativa do que proativa, falhando em reconhecer a necessidade de um espaço criativo e dinâmico.


C: A atuação como coaching para guiar as ações das pessoas em direção a metas previamente definidas não se alinha com o novo papel dos gestores na Indústria 4.0, que deve ser mais sobre permitir a autonomia e o desenvolvimento de ideias inovadoras, em vez de apenas direcionar ações para metas fixas.


D: A legitimação da ordem para mudar padrões de comportamento vigentes e estacionários pode ser uma estratégia válida, mas é contrária ao conceito de que a desordem e a instabilidade são necessárias para a inovação. A ênfase em manter a ordem pode limitar a criatividade e a capacidade de adaptação.


E: O incentivo à identidade organizacional em transitória mudança e modernização é relevante, mas não aborda diretamente a necessidade de estimular a desordem e a criatividade como forma de promover inovação. A identidade organizacional deve ser flexível, mas isso deve ser alcançado através de um ambiente que encoraje a exploração e a experimentação, não apenas por meio de um incentivo à mudança superficial.

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