Questão FC688105
De acordo com Coelho Junior & Ferreira (2013), assinale a opção incorreta, em relação ao processo de gestão de desempenho.
Psicologia das Organizações e do Trabalho
QUADRIX · 2025
De acordo com Coelho Junior & Ferreira (2013), assinale a opção incorreta, em relação ao processo de gestão de desempenho.
- Faz‑se necessária a participação ativa dos colaboradores no planejamento, na execução, no monitoramento, na avaliação e na revisão do comportamento ou dos resultados alcançados. Nesse sentido, a gestão do desempenho contém a avaliação, seja ela formal ou não. A finalidade é, então, produzir melhorias de processos por meio das pessoas.
- Nas ações, são definidos objetivos que resumem resultados esperados, considerando os recursos da organização disponíveis, bem como os recursos do próprio trabalhador da privação cultural e social a que estavam expostas.
- Nesse cenário, desempenhar as atividades estrategicamente implicaria alcançar os melhores resultados de forma otimizada, agindo de acordo com os valores organizacionais, sob uma conduta ética.
- Acompanhar subordinados usando de orientação, encorajamento e desenvolvimento resume a função primordial de quem atua na chefia.
- Os gestores devem terceirizar para o colaborador a responsabilidade de desenvolver habilidades que afetem positivamente o desempenho dos mesmos. O monitoramento e a supervisão devem ser individuais e definidos pelos próprios colaboradores.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
A assertiva é incorreta porque confunde responsabilidade com abandono da função gerencial. A gestão de desempenho exige responsabilidade compartilhada: o colaborador participa do seu desenvolvimento, mas o gestor deve definir expectativas, oferecer recursos e promover oportunidades de capacitação.
O monitoramento e a supervisão não podem ser deixados para definição individual, pois precisam estar alinhados a metas organizacionais, critérios objetivos e processos padronizados para garantir justiça e eficácia.
Portanto, o correto é uma prática estruturada com feedback contínuo, planejamento de desenvolvimento e acompanhamento pelo gestor, combinando autonomia do trabalhador com suporte e avaliação institucional.
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